ensayo del capitulo 1 de justo a tiempo de edward j hay

JUSTO A TIEMPO

Justo a tiempo una filosofía aplicada a la producción que inicio poco después de la segunda guerra mundial como el sistema de producción Toyota; una arma estratégica queproduce entre sus consecuencias la optimización de inventarios.
Por consiguiente el libro “Justo A Tiempo” del autor EDWARD J. HAY nos escribe sobre lo eficiente que ha sido esta filosofía envarias empresas, además como se considera el JAT en la industrias occidentales a comparación de las industrias japonesas; el jat es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo queimplique desperdicios en el proceso de producción, sin embargo se necesita una definición occidental de desperdicio como todo lo que sea distinto de los recursos mínimos absolutos necesarios(ningúntiempo de producción en exceso, un solo proveedor, nada de rehacer piezas defectuosas) para agregar valor al producto que se da cuando se transforma físicamente este, es decir los occidentalesbuscan rapidez para una fabricación eficiente y no utilizan los recursos mínimos absolutos, teniendo una mayor capacidad competitiva y la cultura japonés una ejecución perfecta de susplanes.
La eliminación del desperdicio tiene como resultado un proceso eficiente orientado a la calidad es por eso que la modalidad jat ofrece a las empresas mejorar notablemente la calidad de susproductos y ayuda a eliminar pasos que no agreguen valor
En el enfoque jat hay tres importantes elementos básicos: flujo (imponer equilibrio) intervención de los empleados, actitud hacia lacalidad, cuando una empresa desarrolle estos tres elementos es una empresa exitosa.
Mi opinión es que el justo a tiempo implica producir exactamente lo necesario para cumplir las metaspedidas por el cliente, cuando esta modalidad se interioriza en las empresas el desperdicio de las fabricas se elimina sistemáticamente y se crea una ventaja competitiva sostenible en el mercado.