Ensayo Del Diablo


Cultura Organizacional, cultura de la empresa y PYMES
Cultura Empresarial



Instituto Tecnológico CD. Guzmán
Enrique López Martínez


Introducción
Hoy en día la industria y la tecnología van de la mano, por tal motivo el ser humano debe ser capaz de apoyar e impulsar a empresas de servicios o productos, de calidad, para así brindar al usuario, un mejor servicio
La cultura organizacional,Una herramienta que es de gran ayuda, para alcanzar el éxito en cualquier ámbito, es planear, esto se logra definiendo lo que se quiere para fijar con precisión la meta y alcanzar el objetivo, La globalización, la apertura económica y competitividad son fenómenos compulsivos para ser enfrentadas las organizaciones.
La ética es la disciplina filosófica que estudia el comportamiento moral del hombreen sociedad, ante los hechos morales la ética aspita a encontrar sus principios generales, no simplemente se dedica a regístralos y describirlos, hipótesis y teorías, desarrollándose conforme a exigencias como: objetividad, racionalidad, sistematicidad y metodicidad y a las vez ha de proporcionar conocimientos sistemáticos, metódicos.
En un mundo globalizado es importante invertir eninvestigación para mejorar los procesos de producción y las técnicas de trabajo. Para mantener a las Pymes a la vanguardia será necesario desarrollar ventajas competitivas y no sucumbir a los retos que ahora enfrentan.
En fantasma recorre a las Pymes, el fantasma de los cuatro jinetes del apocalipsis: guerra de precios, hambre representada por falta de ingresos, epidemias que paralizan ciudades e invasión deproductos extranjeros ponen a prueba a las empresas y les hacen vivir su Divina Comedia.



Cultura Organizacional
La importancia de la cultura se base en detectar conflictos y problemas en las instituciones, y resolverlos por medio de la integración de personas para cumplir objetivos.

Las características de la cultura organizacional son:
Identidad de los miembros: Ayudar al trabajador para quese unifique como una solo entidad con la organización
Énfasis de grupo: La división de trabajo por medio de grupos.
Enfoque hacia las personas: Las decisiones y sus consecuencias tomadas por los miembros de la organización.
Integración de unidades: Trabajar de forma coordinada e independiente
Control: Creación y aplicación de reglas, por cada individuo.
Tolerancia de riesgo: La forma de tomardecisiones, “Innovador”, “Arriesgado” Y “Agresivo”.
Como se sabe es importante que la empresa tenga claro sus objetivos de forma clara y precisa y llevarlo a cado, pero para ello se deben cumplir ciertas funciones que le permitan llevar a la meta.
“Funciones que debe desarrollar la empresa en cuestión de cultura organizacional”
Gestión gerencial, flexible, evaluadora, modificar.
• Utilización detecnología comunicacional en vista o globalización.
• Competitividad e innovación.
• Capacitación permanente, prosperidad y calidad de resultados.
• Disciplina, respeto mutuo y honestidad.
• Formación de líderes y personal de relevo.
• Comunicar sentimientos de identidad.
• Apoyarse a sí mismo.
• Motivar o limitar la práctica de la gerencia interna.
• Modelar y controlar a los empleados de laempresa.
• Enfrentar problemas de adaptación, identificación y articulación de los objetivos.
• Adaptación interna y externa de las organizaciones.


Es difícil la adaptación de los empleados a las organizaciones, porque hay factores que afectan el llevar a cabo un programa de la cultura empresarial
Mecanismos para crear una cultura organizacional y factores que le afectan.
1.- Declaraciones formales dela filosofía organizacional: Crear misión, visión y tener control de los materiales usados en el proceso.
2.-Diseño de espacios físicos: Sitios para la capacitación y asesoría de los integrantes.
3.-Sistemas explícitos de recompensas: Lugar de premios y reconocimientos para los trabajadores.
4.-Historia de acontecimientos y personas: Alguna actividad dentro de la organización
5.-Diseño del...