Ensayo Del Libro Alineaci N Total

MARIA ALEJANDRA MUÑOZ POTOSÍ
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS
ENSAYO DEL LIBRO ALINEACIÓN TOTAL
De Riaz Khadem

ENSAYO DEL LIBRO ALINEACIÓN TOTAL
Cómo convertir la visión de la empresa en realidad

PRESENTADO A:
RICARDO LEÓN VILLA PALACIO

PRESENTADO POR:
MARIA ALEJANDRA MUÑOZ POTOSÍ

MATERIA:
PRINCIPIOS GERENCIALES

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEPROYECTOS
MEDELLÍN
MARZO DE 2015

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MARIA ALEJANDRA MUÑOZ POTOSÍ
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS
ENSAYO DEL LIBRO ALINEACIÓN TOTAL
De Riaz Khadem

En la actualidad grandes organizaciones se ven destruidas sin un motivo aparente porque
no pueden avanzar al mismo ritmo que su entorno se lo exige. Un claro ejemplo de esto es
que la mayoría de empresas que a lo largo de los años han aparecido en larevista Fortune
han quedado en el olvido, entonces nos preguntamos en que estamos fallando?
Contratamos a grandes firmas consultoras esperando que lleguen con planes mágicos que
logren sacar a nuestras empresas de las crisis, mantenerlas en el tiempo y que sean
exitosas; pero en donde esta nuestra participación en este proceso, que tanto aportamos,
cuanto lo comprendemos, que tan grande es nuestrocompromiso, estamos de acuerdo
con este proceso?
Alineación Total es un libro escrito por Riaz Khadem quien nos adentra en el futuro
organizacional, este nos muestra desde una perspectiva diferente y futurista como
mediante la implementación de la metodología de la planeación podemos catapultar a
nuestras compañías al éxito.
Khadem nos adentra en la historia del gran Brian Scott gerente de lacompañía Xcorp
quien recientemente adquirió a la compañía Ecorp (su mayor competencia) para el cual
durante varios años su mayor reto es fusionar estas dos compañías y llevarlas al éxito, nos
describe todos los inconvenientes que afronta Brian y sus colaboradores a lo largo de 6
años y como los resuelven.
Khadem nos propone una fórmula para la alineación que consiste en:
Paso 1: Involucre a su genteen la creación de un propósito y una visión comunes
Paso 2: Desarrolle estrategias para comunicar su visión
Paso 3: Alinee la administración: siete conceptos
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Responsabilidad Alineada
Información Enfocada
Capacidades Alineadas
Comportamientos Alineados
Equipos Alineados
Tutoría Alineada
Compensaciones Alineadas

“La alineación es cuando las personas trabajan con un propósitoen común y las líneas
integradas de acción están alineadas, trabajar sin alineación es como luchar para moverse
hacia adelante cuando hay fuerzas que tiran hacia atrás”
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MARIA ALEJANDRA MUÑOZ POTOSÍ
ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS
ENSAYO DEL LIBRO ALINEACIÓN TOTAL
De Riaz Khadem

Comencemos con el Paso 1: Involucre a su Gente en la Creación de un Propósito y una
Visión Comúnes.
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Se debe tener objetividad en las ideas (se hacen críticas a las ideas mas no a las
personas)
Ser objetivo a pesar de mis propios intereses y prejuicios: se debe tener en cuenta
que su lealtad es hacia la organización como un todo, no a su actual posición en
ella,
Se debe dar la oportunidad a las nuevas ideas “el apego a ideas es un velo que
esconde oportunidades”
Se debe estimular la diversidad:el estímulo que lleva a una visión conjunta se
distingue por la diversidad de ideas.
La visión de éxito de la compañía debe ser específicas, observables, cuantificables y
verificables.
Se debe revisar y hacer ajustes al propósito y la visión provisionales y trabajar en la
estrategia creativas para hacerlos realidad.

Paso 2: Desarrolle Estrategias para Comunicar su Visión
Satisfacer lasnecesidades del mercado por medio de actividades congruentes
(perfectamente alineadas con la misión y la visión) y correctas, o llevar a cabo las mismas
actividades congruentes que la competencia en forma más eficaz, eso es una estrategia
creativa que dará una ventaja competitiva difícil de copiar y una posición única.
Implica saber que hacer, que hacer de manera diferente a la competencia y que no...