Ensayo Del Libro Justo a Tiempo

En los años noventas las industrias del occidente querían convertirse en competidores a nivel mundial, pero tenían un número limitado de opciones, una de esas opciones era reducir los costos para lograr un sistema de fabricación menos caro, pero la reducción de los costos no fue suficiente para cerrar la brecha en el aspecto de competitividad entre los fabricantes occidentales y los fabricantesde los otros países.
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota.
Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa de descenso que empezaba a sufrirla curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años; pero que fue afectada profundamente por la segunda crisis mundial del petróleo en 1976.
Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento ,se empezó a difundir por las diferentes empresas manufactureras deJapón.
Se considera que el "JAT" no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de una serie de principios universales de fabricación que han sido bien administrados por algunos japoneses.
Posteriormente los occidentales empezaron a analizar el éxito que estaban teniendo las principales empresas japonesas, los resultados revelaron que hay 14 puntos clave , siete de ellos se referían al respetopor la gente y los otros siete se referían a la eliminación de los desperdicios , pero solo 7 de los 14 eran los más apropiados para las empresas del occidente y estos siete puntos componen los elementos que ahora son llamados” justo a tiempo “ . Seis de ellos son internos y uno de ellos es externo.
Los elementos son: la filosofía de JAT, segundo la calidad de la fuente, después haytres elementos relacionados con la ingeniera de la producción; la carga fabril uniforme, la operaciones coincidentes y tiempo mínimo de aislamiento de maquinas .El sexto elemento interno es un sistema de control conocido como sistema de halar, kanban u operaciones eslabonadas .Y el elemento externo son las compras JAT.
Las primeras empresas en aplicar la filosofía JAT fueron OmarckIndustries, Black and Decker y Hewlett Packard y continuo hasta expandirse hasta Canadá, Europa y Sudamérica, en los años de 1985.
Muy pocas personas conocen realmente la filosofía JAT y no saben cómo ponerla en práctica en su empresa y sobre todo que les brinde resultados benéficos, Las personas piensan que es un truco para reducir inventarios o que tratan de impedir la fabricación ineficiente.Aunque el JAT se redesarrollo para el entorno de la producción, parece que no hay ninguna razón para que este concepto no puede extenderse a todas las demás áreas empresariales .El concepto básico es recibir lo que se necesita justo a tiempo para utilizarlo .De todas forma el JAT es un sistema que afecta a todas las fases de la gestión de la empresa; parte de las necesidades del cliente, y alcanzaa los proveedores y a la misma .
El JAT “es una filosofía industrial, de eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución “. Es decir Justo a tiempo implica producir sólo exactamente lo necesario para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el mínimo número de unidades en las menores cantidades posibles. Esmucho más que un sistema que pretende disminuir o eliminar inventarios, es una filosofía que rige las operaciones de una organización. Su fin es el mejoramiento continuo, para así obtener la máxima eficiencia y eliminar a su vez el gasto excesivo de cualquier forma en todas y cada una de áreas de la organización, sus proveedores y clientes.
JAT le brinda a la empresa una mejor calidad en...