Ensayo del Libro La Estrategia del Oceano Azul





Maestría en Administración y Alta Dirección



Seminario de Administración Estratégica





Ensayo del Libro “La Estrategia del Océano Azul"



“La Estrategia del Océano Azul”

Vivimos en un mundo en constante cambio, en el cual nos tenemos que ir adaptando y evolucionando junto con nuestro entorno para no ser obsoletos.Para las compañías pasa lo mismo, y no solo es en cuestiones tecnológicas, es tanto en cuestiones externas como internas, no se fijan estrategias, una parte fundamental en el éxito es saber a dónde quieren llegar y tener bien claro el objetivo general a corto, mediano y largo plazo, deben de prestar atención a la innovación en las diferentes áreas pero poner una tención especial en la innovaciónde valor, es decir darle un valor agregado a sus productos o servicios, este beneficia tanto al comprador como a la compañía.
Un error que muchas compañías cometen es que viven en constante preocupación por ganarle a la competencia a como de lugar, muchas veces pasan desapercibidos los cambios del mercado, necesidades del cliente, etc., solo por estar preocupados por ser mejor que su competenciasin en realidad adaptarse a su entorno, no fijan estrategias para acaparar nuevos compradores, un nuevo mercado.
Retomando el tema de la innovación en el producto o servicio, este debe mejorar y crear valor para el mercado y al mismo tiempo reducir las características que son menos valoradas para el mercado actual o futuro, esa es la base del Océano Azul, la demanda es creada en lugar de sercombatida, las competencia debe ser irrelevante porque las reglas del juego están por establecerse. Una estrategia eficaz que puede marcar el triunfo en una organización es minimizar el riesgo en vez de propiciarlo.
El océano rojo se refiere a todas las industrias existentes en la actualidad, es el mercado que se conoce, aquí los límites de las compañías están definidos y las reglas del juego sonconocidas por todos, las organizaciones están en constante competencia tratando de acaparar una mayor participación de la demanda del producto o servicio.
En la actualidad las empresas deben mantenerse competitivas, y esto lo deben de lograr fijando y adecuando las estrategias y su estructura organizacional al entorno dinámico de la economía actual, lo cuál influye en gran medida al éxito de unacompañía para conseguir nuevas ventajas competitivas, en este caso se habla de la innovación con el objetivo del crecimiento y diversificación. El cuadro estratégico “Más por menos”, el enfoque de estrategia de alternativas no en competidores sino en los no clientes de la industria.


Según los autores del libro se divide en 3 partes fundamentales para la creación de compañías al estilo “OcéanoAzul”.
La primera parte contempla la Creación de Océanos Azules, es decir crear nuevas oportunidades de mercado, nuevos clientes. La única manera de vencer a los competidores es dejar de tratar de vencerlos, deben considerar ir más allá de la competencia con el fin de lograr nuevas oportunidades de crecimiento y rentabilidad.
Se debe innovar en la curva de valor, por lo que es preciso plantear 4preguntas clave que les permiten a las empresas realizar las siguientes acciones
1. Se deben eliminar variables alrededor de las cuales ha girado desde tiempo atrás, como por ejemplo la competencia de una determinada industria. En ocasiones hay un cambio importante en aquello que los compradores valoran pero las compañías se encuentran tan interesadas en la comparativa con la competencia que noreaccionan al cambio, ni siquiera lo perciben.
2. Obliga a determinar si se ha exagerado la dimensión de los productos o servicios como resultado de la carrera por alcanzar y sobrepasar a la competencia. El exagerar el servicio al cliente y por consecuencia aumentan costos sin recibir nada a cambio.
3. Descubrir y eliminar los sacrificios que la industria impone a los clientes.
4. Descubrir...