ensayo del libro la estrategia del oceano azul aplicado a empresas

OLAS DE SANGRE INVADIDAS POR UNA OLA AZUL 



 








 
 
 

Rafael Ospina Infante  
 










 
Laura Vanesa Murillo Castro  
146004148 
 
 













 
Administración De Empresas  
 
 
Escuela De Administración Y Negocios  
 
 
Universidad De Los Llanos   
  



RESUMEN 




  
La creación de océanos azules (industrias noexistentes) se da por los océanos rojos (industrias existentes); las cuales basan su estrategia en competir con otras industrias, creando una guerra sangrienta hasta vencerse. Por consiguiente centrar la atención en el océano rojo es aceptar los principales factores restrictivos de la guerra, el terreno no limitado y la necesidad de vencer al enemigo para alcanzar el éxito, negando la fortalezaque distingue al mundo empresarial la capacidad de crear espacios nuevos sin competencias (océanos azules) y el desempeño tan alto que ofrecen al ser mercados nuevos; Y aunque no hay datos sobre la tasa de aciertos de las iniciativas de océanos rojos y azules, las diferencias de desempeño entre ellas, en términos globales, son notables; obteniendo siempre más ventajas de ingresos, ventas yutilidades el océano azul sobre el océano rojo. La vía para llegar a los océanos azules tampoco es a través de investigaciones exhaustivas del mercado, Es necesario comenzar por enfocar la estrategia no en los competidores sino en las alternativas, y no en los clientes sino en los no clientes de la industria; la idea es estudiar la competencia para ignorarla y estar donde ella no este.  
 INTRODUCCION 




 
Este libro se basa en la necesidad de dejar a un lado la competencia férrea que existe entre las empresas con la finalidad de ser un ganador a futuro, generando amplitud de las perspectivas del mercado y obteniendo valor por medio de la innovación. Los autores establecen puntos para diferenciar las situacionescompetitivas más habituales en todo tipo de industria usando el concepto de los océanos rojos y los océanos azules, grafican las dos situaciones competitivas que representan. Los océanos rojos representan las industrias existentes en el mercado actualmente y los océanos azules que simbolizan las ideas de nuevos negocios que aún no se realizan. Esta es la realidad del nuevo mundo de los negocios,donde, para muchos, la ética es la no ética; pero para otros, es la innovación, el observar y el saber detectar fisuras para dar nombre y apellidos a nuevos negocios. Es la aplicación exponencial del pensamiento lateral predicado por Philip Kotler, si bien en este caso, los autores de este formidable manual relatan, justifican y demuestran cómo se pueden cimentar con singularidad los nuevosnegocios. Yellow tail, Swatch, Southwest Airlines,The Body Shops, NetJets o Cirque du Soleil entre otros. 
W. Chan Kim y Renée Mauborgne no sólo han filosofado sobre la esencia de su forma de ver la singularidad (como la mayoría de los autores que viven de editar un libro detrás de otro), sino que además lo reafirman con un concienzudo trabajo de investigación sobre casos prácticos. Un empresario oprimidopor la globalización que lo lea, lo estudie y analice, tomará conciencia de un antes y un después. Y, si es valiente, entenderá que hay que salir de las aguas rojas y colonizar las azules. Es complejo tirar por la borda los productos de los que hemos vivido y que están en riesgo ante la “epidemia agropicante”, pero es necesario para impulsar una reinvención que nos haga progresar.  
ANALISIS 




 
Los océanos rojos y azules describe el universo del mercado. Los océanos rojos son todas las industrias existentes hoy (el espacio del mercado conocido). En los océanos rojos, los límites de las industrias están definidos y aceptados, y las reglas competitivas del juego se conocen. Aquí las compañías tratan de superar a sus...