Ensayo Del Libro: "Liderasgo y La Nueva Ciencia"

INTRODUCCION
Cada uno de nosotros vive y trabaja en organizaciones diseñadas según las imágenes nextonianas del universo. Los seres humanos siempre estamos planeando una vida prediseñada por nosotros, pero todo eso se puede explicar científicamente como lo describe la mecánica newtoniana, ahí podremos descifrar las bases con las cuales diseñamos y conducimos nuestras organizaciones, y desde lascuales investigamos en todas las ciencias sociales.
Pero la ciencia ha cambiado, si queremos seguir planificando todo y dejarlo en manos de la ciencia hay que actualizarnos con la ciencia también, y fundamentar nuestro trabajo en la ciencia de nuestro tiempo.
Cada capítulo a resumir interroga por los eslabones metafóricos entre ciertas perspectivas científicas y los fenómenos organizacionales,pero también puede ser útil decir algo acerca de las orientaciones de la investigación en las nuevas ciencias.
Científicos de diferentes disciplinas cuestionan si es posible explicar el mundo usando la metáfora de la máquina creada en el siglo XVII, fundamentalmente por Isaac Newton. En el modelo de la máquina, uno debe entender de las partes. Las cosas pueden desarmarse; se puede hacer ladisección literal o figuradamente, y luego volverse a armar sin pérdidas significativas. El presupuesto es que comprendiendo el trabajo de cada pieza se puede comprender el todo.
El modelo newtoniano del mundo se caracteriza por el materialismo y el reduccionismo; el foco está en las cosas más que en las relaciones y en la búsqueda, en física, de los bloques constructivos básicos de la materia.
Enteorías motivacionales, nuestra atención se va desplazando de la seducción a las recompensas externas a los motivadores intrínsecos que se desprenden del trabajo mismo. Estamos volviendo a enfocar en la necesidad que tenemos de comunidad, significado, dignidad y amor en nuestra vida organizacional. Estamos empezando a mirar las emociones que son parte de nuestro ser humano en vez de segmentarnos (elamor es para el hogar y la disciplina para el trabajo), o creer que podemos confirmar a los empleados a roles acotados, como si fuesen engranajes de la maquinaria de producción. A medida que nos vamos desprendiendo del modelo mecanicista, empezamos a vernos de nuevas maneras, a apreciarnos en nuestra totalidad, y a diseñar organizaciones que honran y hacen uso de la totalidad de quienes somos.DESARROLLO
DESCUBRIMIENTO DE UN MUNDO ORDENADO
Algunas instituciones funcionan como fuertes, defendiéndose de sus empleados con reglamentos, políticas y procedimientos para cualquier eventualidad. En la mayoría de las compañías, el protocolo define quién puede ser consultado, aconsejado o criticado. Tenemos lo que pasaría si dejamos que estos elementos de la organización se reconfiguren ocharlen sinceramente unos con otros. Tenemos miedo de que las cosas se caigan y desarmen.
Si reformulamos nuestras propuestas, podemos empezar a ver que pese a las fluctuaciones y cambios, el mundo es un lugar ordenado. Las fluctuaciones y el cambio son parte del proceso por medio del cual el orden es creado.
Uno de estos ejemplos lo encontramos en el concepto de autopoiesis: “La característica de lossistemas vivos para renovarse a sí mismos continuamente y para regular este proceso de tal manera como para que se mantenga la integridad de la estructura”.
En química, las estructuras disipativas también enseñan una verdad paradojal: que el desorden puede ser la fuente de un nuevo orden. Ilya Prigogine acuño el término “estructuras disipativas” para llamar la atención sobre de la inherentecontradicción de los dos descriptores. La disipación describe una pérdida, un proceso por el cual paulatinamente se pierde energía. Sin embargo, describió que esa actividad disipativa podía jugar un papel constructivo en la creación de nuevas estructuras. La disipación no llevaba a la pérdida del sistema dejaba que se fuese su forma actual para poder emerger en una forma que se adaptara mejor a las...