Ensayo Del Libro Ventaja Competitiva De Michael E. Porter

VENTAJA COMPETITIVA |
Creación y Sostenimiento de un Desempeño Superior de Michael E. Porter |
|
El presente trabajo es un ensayo del libro Ventaja Competitiva del autor Michael E. Porter, realizado para la clase de Administración Moderna de la Maestría Ingeniería Administrativa |
|
|
|
|
|
Marzo del 2012

MAESTRIA EN INGENIERIA ADMINISTRATIVA

INDICE

VENTAJACOMPETITIVA 3
PRINCIPIOS DE LA VENTAJA COMPETITIVA 7
VENTAJA EN COSTOS 8

DIFERENCIACION 9
LA TECNOLOGIA Y LA VENTAJA COMPETITIVA 10
SELECCIÓN DE COMPETIDORES 12
SUSTITUCION 13
SEGMENTACION DE LA INDUSTRIA Y VENTAJA COMPETITIVA 14
INTERRELACIONES ENTRE LAS UNIDADES DE NEGOCIO 16
ESTRATEGIA HORIZONTAL 17
CREACION DE INTERRELACIONES 18
PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS Y VENTAJA COMPETITIVA 19ESCENARIOS INDUSTRIALES Y ESTRATEGIA COMPETITIVA BAJO INCERTIDUMBRE 21
LA ESTRATEGIA DEFENSIVA 23
COMO ATACAR AL LIDER DE LA INDUSTRIA 25

VENTAJA COMPETITIVA
En el mundo de los negocios pocas cosas son seguras y una de ellas es que si no tienes la capacidad para competir simplemente quedaras fuera del mercado. Tener ventaja competitiva sobre los rivales permite a la organización una estabilidadmayor en el mercado y un margen de confiabilidad superior al resto de las organizaciones. Cabe mencionar que para poder obtener una verdadera Ventaja Competitiva es necesario plantear Estrategias Competitivas basadas en Liderazgo de Costos, Diferenciación y Concentración.
El tema de la ventaja competitiva no es nuevo, aunque quizás con otros términos es algo que ha sido objeto de estudio a lolargo de la historia de la administración y su comprensión requiere tener conocimientos en los procesos de producción, control de recursos, el marketing, las finanzas y mas componente de la empresa que deben ser considerados de manera holística para un correcto desarrollo y aplicación de estrategias.
Para poder entender correctamente el concepto de ventaja competitiva es necesario conocer los dosaspectos que la fundamentan:
1. “Atractivo de los Sectores Industriales y de los Factores de que Depende”
2. “Factores de la Posición Competitiva que se Ocupa Dentro de un Sector Industrial”
Ambos aspecto deben considerarse al hablar de una verdadera ventaja competitiva; es decir, no se pueden basar estrategias considerando uno solo de ellos además tomar en cuenta que son aspectos de cambioconstante, es decir en un momento un sector puede ser altamente atractivo pero al cabo del tiempo y con la influencia del ambiente este mismo sector podría convertirse en poco atractivo. Otro punto que debemos tomar en cuenta para la administración según Porter es que existen dos tipos de ventaja competitiva: el liderazgo en costos y la diferenciación.
Antes de adentrar más en el tema y lastécnicas de Porter, conozcamos un poco más la estructura de su teoría.
Aunque es bien entendido que el primer punto a considerar para que la empresa sea un verdadero negocio es el “atractivo de la industria” hay otro punto que en muchas ocasiones se pasa por alto que es el análisis del ambiente o reglas de la competencia. Me atrevo a mencionar un ejemplo del lugar donde vivo, Ciudad del Carmen es unaisla donde la mayor parte de la industria se refiere a servicios de operaciones petroleras y existe un sin numero de empresas dedicadas a este ramo, basándonos solo en eso podemos decir que un gran negocio puede ser el de venta de equipos de seguridad industrial; sin embargo este tipo de negocios se ha multiplicado a tal escala que en realidad le queda poco de atractivo. Entonces, la estrategiapara obtener una ventaja competitiva debe basarse en conocer esas reglas de competencia y utilizarlas o modificarlas en caso necesario pero a favor de nuestro negocio y si consideramos que según Porter estas reglas se forman de “5 fuerzas competitivas”, este modelo de las 5 fuerzas fue implementado y dado a conocer en a década de los 80’s y desde esa época ha sido seguido por diferentes...