Ensayo del libro ¡A la carga!

Introducción:
El presente ensayo dedicado al libro de “¡A la carga!” tratará de establecer la relación del comportamiento humano con el comportamiento de los animales.
Como vemos durante el desarrollo del libro, los animales en sus grupos tiene comportamientos que pueden ser imitados por la sociedad, esto puede aplicarse directamente a la administración.
En el mundo empresarial existengrandes dificultades y tal vez la mejor manera para solucionarlas sea observando cómo los animales enfrentan los distintos retos que la naturaleza trae para ellos.
¿Como una ardilla, un castor y un ganso pueden mejorar la administración y por lo tanto lograr la consecución de objetivos de una empresa?
¿Trabajo por objetivos, desarrollo individual y colectivo y reconocimiento tras un trabajo bienhecho son actividades solo de humanos?
Las anteriores son preguntas que se responden en este ensayo.
“A la carga” es un libro de administración con un enfoque diferente y novedoso, la naturaleza nos enseña que la mejor manera para lograr un éxito empresarial, sea mediante un conocimiento claro de objetivos, donde cada elemento sepa la importancia de su trabajo individual y su cooperación en laparte colectiva.






Desarrollo:
El espíritu de la ardilla: Trabajo que vale la pena
El autor nos hace referencia de que en el espíritu de ardilla el trabajador debe comprender la razón por la cual es importante su labor dentro de la empresa. El autor nos menciona 3 lecciones que se deben aprender para así poder lograr este espíritu. “La primera, que el trabajador debe ser visto como algoimportante; la segunda, que debe llevar a una meta comprendida y compartida por todos; y la tercera, que los valores deben orientar todos los planes, las decisiones y las actuaciones. El autor menciona que este espíritu está basado solo en las necesidades de la sociedad.

Por lo cual se puede decir que lo que dice el libro se basa y/o habla del el objetivo del desarrollo organizacional:Integrar y equilibrar los objetivos personales y de la organización. Pues este solo demuestra que el trabajador va a actuar de la mejor manera conociendo e integrando los objetivos que se tienen a nivel organización. Conociendo que es lo que hace, para que y con qué finalidad se está haciendo dicho trabajo, conocer cuál es la meta que tiene la organización para juntos trabajar en ella y lograrla.Para concluir este espíritu me pareció de gran importancia, pues con este se iniciaría toda la trama del libro ya que este es el espíritu principal para poder continuar con los siguientes logrando que el trabajador conozca la aportación que está haciendo con su trabajo y que tan buena esta es para la sociedad.


El estilo del castor:
Ejercer el control sobre el cumplimiento de la meta
Aquí enesta etapa el autor nos dice que cada castor trabaja de manera independiente. Los trabajadores deben de hacerlo de igual manera cuidando que sus metas no se salgan del camino al que van dirigidos. El gerente debe conocer bien a sus trabajadores de que manera hacen el trabajo, como se desenvuelven con la finalidad de que el gerente pueda encontrar y/o buscar un área de trabajo de acuerdo a suscapacidades. El autor decía que el trabajador debía de dársele trabajo que el pudiera hacer, pero también se le debía exigir dándoles un trabajo más pesado para que ellos avancen y aprendan terrenos desconocidos.

Lo cual esto nos hablaría de que le desarrollo organizacional se enfoca en la cultura y estructura de las organizaciones como anterior mente se hablo. Utilizando rediseños en estructurasque contengan nuevos valores, reglamentos y políticas para llevar a cabo el cambio. Pues en el libro se menciona que este estilo se basa en las necesidades del individuo; ellos buscaran desarrollo y crecimiento en su área de trabajo para así lograr sus metas. De forma grupal: buscaban una aceptación no solo con sus compañeros sino también con sus superiores ellos necesitan ser escuchados y...