Ensayo Del manejo de personal a la direccion de personas

Del manejo de personal a la dirección de personas. Daimer Higuita – López. Revista INNOVAR journal. Revista de ciencias administrativas y sociales.

Resumen
El autor inicia haciendo un recuento de los factores humanos en las empresas, basándose en Elton Mayo, describiendo los valores afectivos de los mismos y la forma como estos eran vistos por los empleadores. Se centra el articulo sobre dosideas de observación “la gestión de recursos humanos y la gestión humana”. Para tal observación se desglosa el artículo en cuatro partes:
1. Categorías de la exploración del factor humano en las organizaciones (Gestión de recursos humanos y Gestión Humana).
2. Metodología para la recolección de información.
3. Discusión a partir de los resultados encontrados en cada categoría
4.Conclusiones
La primera descripción del autor es sobre el ser humano, e inicia su recorrido por la historia desde la creación de la administración científica (optimización de medios como tecnología, recursos económicos, materias primas, información y personas), se exalta la intensión de dar reconocimiento a los trabajadores dentro de la organización. También se hace una descripción sobre laimportancia del departamento de recursos humanos en la organización. Como marco de referencia del presente articulo se hace una revisión bibliográfica amplia y se tienen en cuenta temas como la gestión de los recursos humanos, en donde se centra la gestión en el ser humano, la optimización de los resultados a través del mejoramiento de las condiciones de los trabajadores; se enfoca en los cuatrosubsistemas de recursos humanos (admisión, compensación, desarrollo, acompañamiento). Seguidamente se da una mirada sobre la persona en la organización y su importancia, se elimina la visión de empleado como maquina y se dan acuerdos laborales que permitan una relación de gana – gana. Existe una interrelación entre los individuos y el medio ambiente. Se magnifica la importancia de lograr un equilibrioentre los subsistemas y los procesos de la gestión de recursos humanos, conocer como se tiene un mayor rendimiento al mantener motivados a los empleados. Como punto clave del articulo esta la comunicación entre los empleados y entre estos y los dirigentes, se atiende a las diferencias de cada individuo y el papel que este tiene dentro de la organización. Ahora, también se centra en la dirección,como capacidad para guiar a los trabajadores para alcanzar los objetivos de la empresa. En este punto se hace una referencia de Freud, 1981, donde se habla de la identificación, para realizar actividades comunes sin perder la identidad propia del individuo.
La metodología utilizada, esta basada en la mirada critica al manejo del talento humano y el valor que las organizaciones les dan a suscolaboradores (valoración del talento humano), el estudio se llevo a cabo en 31 empresas bogotanas (mayores a 50 personas) durante el 2009, realizando encuestas y entrevistas. Como primer paso se indago sobre procesos de los subsistemas de recursos humanos por medio de encuestas y posteriormente entrevistas, en la segunda fase, se abordó la humanización de la empresa (reconocimiento del empleado,generación de espacios sociales), un factor muy importante dentro del estudio fue la forma de intercambio de información y trato verbal entre los dirigentes y los subordinados.
Como resultado del trabajo se obtuvo que en las empresas, se presenta desconocimiento de algunos procesos, por lo tanto existe una correlación entre esta falencia y la focalización de los incentivos para motivar conductas enlos empleados.
Como conclusión se observa que tanto en la parte teórica como en la parte practica se genera un encarcelamiento mental en las técnicas administrativas para realizar procedimientos como reclutamiento, entrenamiento, formación, capacitación, evaluación, retribución y programas de incentivos hacia los empleados, olvidándose que los miembros mas importantes de una organización son...