Ensayo del pmbok

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TABASCO

Ing. Tecnologías de la Información.

Ensayo del PMBOK

Materia:
Administración de proyectos

Nombre del profesor:
Ing. Salvador Pérez García

Alumno:
Juan Antonio Escalante Cuevas


Grado y Grupo:
1° “A”


Jueves 8 de septiembre del 2011

PMBOK

El PMBOK es una guía que se utiliza en la administración de proyectos para una mejoradministración de los mismos, nos indica la mejor forma de llevar a cabo un proyecto. Éste es un estándar que fue desarrollado por el Project Management Institute, el cual nos muestra los pasos a seguir para realizar el proyecto de la mejor forma mediante una metodología, siendo esta metodología una colección de procesos y áreas de conocimiento aceptadas como las mejores prácticas dentro de lagestión de cualquier proyecto.

El PMBOK nos define un proyecto como un esfuerzo que se lleva a cabo solo por un periodo de tiempo pero que su resultado final es duradero, es decir, que perdura por muchos años o incluso hasta siglos. Los proyectos son los que generan los productos que utilizamos a diario, ya que éstos no se hacen de la noche a la mañana, así que para que una empresa lleve a caboalgo es fundamental que primero realicen un proyecto ya que de esta forma hacen una planeación estructurada y se dan cuenta de cómo debe ser su producto. Y con esto no quiero decir que solo productos se pueden crear a partir de un proyecto si no también servicios, siendo esto aplicable a cualquier cosa que se quiera desarrollar. La metodología de un proyecto es normalmente repetitiva, pero parapoder realizar un proyecto de forma efectiva es necesario llevar una dirección del proyecto que es la aplicación de los conocimientos, herramientas, técnicas y habilidades necesarios para poder cumplir con los requisitos del mismo. Esto se logra mediante la aplicación de los procesos de dirección de proyectos que se agrupan en cinco grupos que son iniciación, planificación, ejecución, seguimiento ycontrol y por último cierre, estos grupos son prácticamente la base para la realización de un proyecto, es la forma en la cual iniciaremos, desarrollaremos y concluiremos, todo ello tiene diversos procesos que deben llevarse a cabo en cualquier tipo de empresa, en cualquier producto o servicio que quiera generarse, son los pasos o normas que deben seguirse para poder concluir correctamente ycumplir todos los objetivos propuestos. En el PMBOK se nos menciona las nueve áreas del conocimiento, que son los procesos que se llevarán a cabo para la realización de un proyecto, ahí nos dice todo lo que vamos a necesitar para el desarrollo del proyecto, como por ejemplo las diversas herramientas para trabajar, los aditamentos necesarios que se utilizarán, como está distribuido el personal, así lasdiversas tareas que tendrán cada uno de los responsables que serán asignados en cada una de las labores que se realizarán, como nos podemos dar cuenta, esto es algo que no se hace a la ligera y se requiere un esfuerzo colectivo de las personas involucradas en él. El PMBOK nos muestra diversas normas a seguir para poder administrar correctamente nuestro proyecto, lo importante de ello es que sepueden aplicar en diferentes tipos de proyectos y nosotros, que somos los administradores del proyecto decidiremos las características que apliquen en nuestro proyecto. Sin duda alguna se debe de dar un seguimiento a los proyectos, y para poder hacerlo nosotros debemos dividirlos en fases, por ejemplo, al término de una fase se evalúan los avances conseguidos y si se cumplieron de acuerdo con losobjetivos entonces se proseguirá a la segunda fase que a su vez al término de esta se determinará los avances que se lograron para que de esta forma se logre una mejor administración del proyecto, y así, en caso de que en alguna fase no se puede dar los objetivos propuestos, hay tiempo de reevaluar nuestras estrategias para que hagamos las correcciones que seas necesarias para continuar. Algo que...