ENSAYO DEL PMBOK

 GESTION DE PROYECTOS CON PMBOK
El Instituto de Gestión de Proyectos PMI, publico en 1996 el PMBOK, siendo estas un conjunto de buenas prácticas donde describe la suma de conocimientos adquirido en la administración de proyectos.
EL PMBOK cuyas siglas provienen de Project Management Body of Knowledge (Dirección del conocimiento de proyecto), es un conjunto de buenas prácticas, esto trabaja con2 conceptos fundamentales: grupos de procesos y áreas de conocimientos, siendo 5 procesos y 9 áreas de conocimiento respectivamente, las cuales provienen de la experiencia y estudio de las personas dedicadas a la administración del proyecto.
Es una guía que se utiliza en la adminitracion y dirección de proyectos, donde ellos deben cumplir con la metodología y recomendaciones para obtener unproyecto éxito.
Los proyectos siempre deben tener una metodología como el PMBOK recomienda, estas normas son muy utilizados para diferentes tipos de proyectos, sin importar la rama y tamaño, pueden aplicarse en las tecnologías nuevas, el comercio.










PROCESOS DE GESTION DE PROYECTOS

El PMBOK contempla 5 procesos básicos a considerar en todo proyecto de éxito, siendo estos la baseque debe cumplir todos los proyectos , es decir aquí expondremos la forma en la cual se iniciaremos, desarrollaremos, planificaremos y concluiremos con éxito los proyectos, contando para ello con fases

1.- INICIACION: En esta etapa se formaliza el proyecto, hay que tener claro los actores (Interesados), saber sus expectativas, necesidades, plasmándose en un acta de constitución losentregables, el tiempo costes, etc.
2.- PLANIFICACION: En esta etapa se establece los alcances para lograr el éxito del proyecto, refinando los objetivos, desglosando partes, contenidos y definiendo la línea base.
3.- EJECUCION: En esta etapa dirige y gestiona las actividades definidas en la planificación a fin de cumplir los requisitos del proyecto, se llevan a cabo las acciones consecuentes con el planestratégico definido en los procesos de planificación, afinando y corrigiendo posibles problemas durante esta etapa.
4.- CONTROL: En esta etapa se supervisa las acciones y la calidad del proyecto durante la ejecución del proyecto de forma que se puedan identificar los posibles problemas y adoptar las acciones correctivas, sin alterar los alcances planteados en la planificación.
5.- CIERRE: Enesta etapa se busca entregar el proyecto terminado, o fases respectivas dándole la debida formalidad muchas veces los resultados o outputs de ciertos procesos son los inputs de otros.

AREAS DE CONOCIMIENTOS

El PMBOK contempla 9 áreas de conocimientos con ellas nos permiten llevar una mejor gestión del proyecto, mencionan los adiamientos, las herramientas necesarias para trabajar, como estadistribuido el personal, las responsabilidades y los entregables que cada uno debe presentar al culminar cada fase del proyecto, el análisis de riesgo, el tiempo determinado para la presentación de los entregables, la adquisición de los insumos y el cronograma de requerimientos de estos, entre los muchos aspectos que nos detallan y recomiendan para la obtención de un proyecto de éxito.
1.- GESTIONDE INTEGRACION: Describe los procesos requeridos para asegurar que todos los elementos del proyecto están propiamente coordinados. Abarca los subprocesos: desarrollo del plan de proyecto, ejecución del plan del proyecto y control de cambios generales.
2.- GESTION DE ALCANCE: Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido, y sólo el trabajorequerido para completar el proyecto exitosamente. Abarca los subprocesos: iniciación, planificación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance y control de cambio del alcance.
3.- GESTION DE TIEMPO: Describe los procesos requeridos para asegurar los tiempos completados del proyecto. Abarca los subprocesos: definición de actividades, secuencia de actividades, duración de actividades,...