Ensayo Del Video La Corporacion
Páginas: 6 (1457 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2012
ENSAYO
TEORÍA X, Y DE DOUGLAS MC GREGOR
FABIAN DE J TUBERQUIA GÓMEZ
ESTUDIANTE
Nancy Jaramillo puerta
DOCENTE
Administración del talento humano
ASIGNATURA:
TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA INSTITUCION UNIVERSITARIA
Tecnología en gestión comercial
Medellin
01/02/20
INTRODUCCIÒN
El presente trabajo se refiere al tema de la Administración del Talento Humano, En la actualidad,las teorías X y Y se ven como extremos antagónicos de un continuo de concepciones intermedias. En otras palabras, entre la teoría X, (que es autocrática, impositiva y autoritaria) y la teoría Y (que es democrática, consultiva y participativa) existen degradaciones continuas.
Para analizar este modelo se leerá interpretativamente las dos formas que el autor plantea y que denominó teoría X y teoríaY. Que en esencia diferencian la manera como los administradores del recurso humano dirigen a sus subordinados; unos ven en el empleado el hombre maquina, animal que trabaja bajo la amenaza o represión y otro que considera que el factor más importante para el trabajador es la motivación y la autodirección dependiendo de las condiciones que se le ofrezca.
El objetivo principal es clarificar eldilema que plantea Douglas McGregor sobre la manera cómo funcionan las organizaciones empresariales. El expone que cada persona elige una forma de relacionarse con sus subordinados, de dirigirlos, de esperar resultados y a su vez ese estilo de dirección tiene que ver con las características personales de cada gerente.
Esta consulta se realiza con el interés de conocer y profundizar sobre lascaracterísticas que identifican los modelos planteados por el autor, en aras de hacer aplicar un modelo personal de dirección administrativa en la práctica cotidiana; y a nivel profesional caracterizar los diferentes enfoques, escuelas y teorías sobre la administración del talento humano para contextualizarlas social y laboralmente como futura administradora.
JUSTIFICACION
El enfoque delensayo tiene que ver con los sentimientos de los individuos que hacen parte de una empresa y que tienen un efecto definido en la forma como se toman las decisiones de la administración. Los patrones de comportamiento observables en la organización son índices de relativa salud o enfermedad de la misma. Todos estos factores interactuantes pueden observarse y analizarse a fin de determinar la eficacia.De acuerdo con los planteamientos el problema en si es encontrar el acercamiento que puede tener el proceso de la administración basado en las teorías ¨X¨ y ¨Y¨ con lo que hoy denominamos como liderazgo y gerencia y mencionar aquellos retos que se plantean desde lo cotidiano para la aplicación de un buen uso del recurso humano en las organizaciones. Lo que exige un poco del pensar reflexivodel administrador frente a la percepción de la Naturaleza del Ser Humano para definir su horizonte como gerente.
OBJETIVO
Analizar los conceptos que el autor describe sobre las teorías ¨X¨ y ¨Y ¨ basados en la Administración del Talento Humano aplicados en las empresas de hoy en día organización para alcanzar los objetivos, por otro lado un administrador debe mirar su posición (así mismo),con relación a las demás personas de su alrededor, de manera que las personas nos ayudemos mutuamente, para no percibir el trabajo como una parte de ingreso sino también como algo que hace parte de nuestra vida cotidiana, apoyar la imaginación, creatividad e ingenio de los colaboradores y que permita dar soluciones y ser mejores personas, para que nuestra empresa u organización crezcan seextienda a nivel mundial. Sin embargo esta también nos ayuda a proporcionar las condiciones de que cada persona se reconozca y desarrollen las características u objetivos por sí mismos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Diferenciar las características que identifican los estilos de Dirección Administrativa de lo que se presenta como teoría X y teoría Y.
Responder a los interrogantes que Douglas...
TEORÍA X, Y DE DOUGLAS MC GREGOR
FABIAN DE J TUBERQUIA GÓMEZ
ESTUDIANTE
Nancy Jaramillo puerta
DOCENTE
Administración del talento humano
ASIGNATURA:
TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA INSTITUCION UNIVERSITARIA
Tecnología en gestión comercial
Medellin
01/02/20
INTRODUCCIÒN
El presente trabajo se refiere al tema de la Administración del Talento Humano, En la actualidad,las teorías X y Y se ven como extremos antagónicos de un continuo de concepciones intermedias. En otras palabras, entre la teoría X, (que es autocrática, impositiva y autoritaria) y la teoría Y (que es democrática, consultiva y participativa) existen degradaciones continuas.
Para analizar este modelo se leerá interpretativamente las dos formas que el autor plantea y que denominó teoría X y teoríaY. Que en esencia diferencian la manera como los administradores del recurso humano dirigen a sus subordinados; unos ven en el empleado el hombre maquina, animal que trabaja bajo la amenaza o represión y otro que considera que el factor más importante para el trabajador es la motivación y la autodirección dependiendo de las condiciones que se le ofrezca.
El objetivo principal es clarificar eldilema que plantea Douglas McGregor sobre la manera cómo funcionan las organizaciones empresariales. El expone que cada persona elige una forma de relacionarse con sus subordinados, de dirigirlos, de esperar resultados y a su vez ese estilo de dirección tiene que ver con las características personales de cada gerente.
Esta consulta se realiza con el interés de conocer y profundizar sobre lascaracterísticas que identifican los modelos planteados por el autor, en aras de hacer aplicar un modelo personal de dirección administrativa en la práctica cotidiana; y a nivel profesional caracterizar los diferentes enfoques, escuelas y teorías sobre la administración del talento humano para contextualizarlas social y laboralmente como futura administradora.
JUSTIFICACION
El enfoque delensayo tiene que ver con los sentimientos de los individuos que hacen parte de una empresa y que tienen un efecto definido en la forma como se toman las decisiones de la administración. Los patrones de comportamiento observables en la organización son índices de relativa salud o enfermedad de la misma. Todos estos factores interactuantes pueden observarse y analizarse a fin de determinar la eficacia.De acuerdo con los planteamientos el problema en si es encontrar el acercamiento que puede tener el proceso de la administración basado en las teorías ¨X¨ y ¨Y¨ con lo que hoy denominamos como liderazgo y gerencia y mencionar aquellos retos que se plantean desde lo cotidiano para la aplicación de un buen uso del recurso humano en las organizaciones. Lo que exige un poco del pensar reflexivodel administrador frente a la percepción de la Naturaleza del Ser Humano para definir su horizonte como gerente.
OBJETIVO
Analizar los conceptos que el autor describe sobre las teorías ¨X¨ y ¨Y ¨ basados en la Administración del Talento Humano aplicados en las empresas de hoy en día organización para alcanzar los objetivos, por otro lado un administrador debe mirar su posición (así mismo),con relación a las demás personas de su alrededor, de manera que las personas nos ayudemos mutuamente, para no percibir el trabajo como una parte de ingreso sino también como algo que hace parte de nuestra vida cotidiana, apoyar la imaginación, creatividad e ingenio de los colaboradores y que permita dar soluciones y ser mejores personas, para que nuestra empresa u organización crezcan seextienda a nivel mundial. Sin embargo esta también nos ayuda a proporcionar las condiciones de que cada persona se reconozca y desarrollen las características u objetivos por sí mismos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Diferenciar las características que identifican los estilos de Dirección Administrativa de lo que se presenta como teoría X y teoría Y.
Responder a los interrogantes que Douglas...
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