Ensayo Deo

Universidad Metropolitana Castro Carazo

Ensayo:
Desarrollo Organizacional


Alumna:
Hellen




2012











Desarrollo Organizacional (DO)
El presente ensayo se enfocará en conocer la importancia del desarrollo organizacional. También se prestará especial atención a la aptitud que se debe tener y usar en el trabajo y como el empleo del desarrollo organizacionalgenera una mejor habilidad en el desempeño de las funciones que como administrador de una empresa se debe poseer ya que, el desarrollo organizacional es el medio más utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua, así como la evolución constante dentro de su organización.
Cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo,por lo que es preciso evidenciar el papel de los elementos físicos y sociales sobre el comportamiento humano. Así es como el clima organizacional determina la forma en que el individuo percibe su trabajo, rendimiento, productividad y satisfacción. De esta manera las organizaciones se ven obligadas a buscar el equilibrio entre los objetivos organizacionales y los objetivos personales de quienes laconforman.
Por lo que la confección de dicho ensayo será de gran utilidad para crear una mejor perspectiva sobre el clima que se debe tener dentro de las empresas para lograr con ello un mejor desarrollo y un eficaz y eficiente uso de los recursos para obtener un mejor resultado, por parte del personal donde estos se sientan motivados y cómodos en su lugar de trabajo y por consiguiente dar unmejor rendimiento en sus labores diarias.
Según el señor Gordon Lippitt caracteriza el DO como "el fortalecimiento de aquellos procesos humanos dentro de las organizaciones que mejoran el funcionamiento del sistema orgánico para alcanzar sus objetivos”, es decir el área de acción fundamental es, por lo tanto, aquella que tiene relación con los recursos humanos de la institución. La importancia quese le da al Desarrollo Organizacional se deriva de que el recurso humano, es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización el manejo del desarrollo organizacional, comenzando por adecuar la estructura de la organización, siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida yoportunamente cuando se tenga indicios de su comienzo.
El DO posee una serie de características entre las cuales se destacan: que este es un proceso dinámico y continuo, implementa estrategias, métodos e instrumentos con el fin de optimizar la interacción entre personas y grupos, para un constante perfeccionamiento y renovación. Para que el Desarrollo Organizacional tenga un buen funcionamiento esimportante mantener una visión global de la empresa y un enfoque de sistemas abiertos buscando desarrollar las potencialidades de personas, grupos, subsistemas y sus relaciones internas y externas.
El DO no se debe considerar como un proyecto o capacitación ni como una solución de emergencia para un momento de crisis, es decir, como si fuera una intervención aislada si no como un método continuo quesiempre se de en la empresa de uso diario que ayude a mejorar día con día el clima organizacional, las relaciones humanas de la empresa permitiendo crear un ambiente apto y de calidez donde todo el personal se encuentre motivado, con el fin de funcionar como un solo órgano y no por separados donde cada trabajador es importante para la empresa, para su grupo de trabajo logrando un buenfuncionamiento integral de las partes.
El DO tiene como objetivo el análisis del comportamiento del hombre en las organizaciones y su valor e implicaciones en el ámbito organizacional, basándose fundamentalmente en la necesidad de cambios que deben de darse dentro de las estructuras de las organizaciones, para que de esa manera puedan responder a la misión y visión que se han establecido, y orientar el...