Ensayo Desafios De La Gerencia Siglo Xxi Peter Drucker

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Ensayo –Las personas el recurso más importante a gestionar. |
Basado en el libro Los desafíos de la gerencia para el siglo XXI Peter F. Drucker. |
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Este trabajo corresponde al seguimiento de la materia “Contexto nacional e internacional de los negocios”, consiste en un ensayo tomando como base el libro Los desafíos de la gerencia para elsiglo XXI de Peter F. Drucker. |
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John Jairo Pardo |
06/02/2012 |
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Después de leer el libro de Peter Drucker y de pasar por cada uno de sus capítulos mirando de manera gradual como va llevando su escrito desde la base y definición de la administración y la gerencia pasando por el entorno, la organización y terminando en el individuo, se puede concluir que los principios son los mismosy que su escrito muestra la clara evolución que la administración ha venido teniendo desde su creación, comenzando con un modelo centrado en la productividad y disminución de tiempo en la elaboración de las tareas manuales, automatización, indicadores y más, va evolucionando hasta terminar en el individuo y los problemas y desafíos que este actual centro de la organización están trayendo consigo.Es así como se ve claramente y reitero que la administración como todas las ciencias en una ciencia evolutiva, que va creciendo de manera concéntrica, manteniendo los principios que inicialmente se definieron y agregando con cada nuevo problema nuevas soluciones, pero sin dejar atrás lo antes mencionado y definido, es por esto que siempre que leo algún escrito de administración continúoencontrando temas como “Productividad”, “Competitividad”, “Estrategia”, “Liderazgo”, “Indicadores”, “Informes”, “trabajo en equipo”, etc.
Ahora bien, la globalización y la evolución en las tecnologías han presentado nuevos desafíos para los que tenemos cargos administrativos, intentare tomar las conclusiones desde el individuo presentadas por el autor y mirando como objetivo principal de nuestro cargoen las organizaciones mantener la productividad, competitividad, etc. Y como sin darnos cuenta aún a estas alturas de la historia donde muchos de los problemas y desafíos están documentados y presentados al publico en general, el día a día continúa consumiéndonos el tiempo que teóricamente deberíamos estas utilizando para garantizar la continuidad de la organización; como nuestras decisiones aunse concentran en su mayor parte en mantener y aumentar la productividad en el tiempo presente, en mantener y aumentar la rentabilidad presente y perdiendo de foco los nuevos retos que se presentan como la gestión del conocimiento, o la gestión de innovación y como garantizar que el principal insumo de nuestras organizaciones se mantengan en un mercado donde el conocimiento es ya el insumo principaly no la mano de obra que con la ayuda de la tecnología y la globalización viene siendo cada vez menos importante como factor en la toma de decisiones con miras en mantener la constancia de la organización en el mercado, no estoy diciendo que ya no sea parte de los pilares de la organización pero viendo la evolución de estos pilares es claro que el mundo trabaja en la disminución del uso de manode obra y recursos naturales y mas en el aseguramiento de ideas que permitan continuar creciendo como organización.
Retomando la primera parte del libro donde concluye que la organización como “la institución administrada como órgano de la sociedad que está para producir resultados. Y la administración es la herramienta especifica,… que capacita a las instituciones para que produzcan resultados”Pág. 50 (Drucker, 1999) el autor deja claro que las organizaciones han evolucionado y forman parte cambiante de la sociedad, casi como un ser vivo que se ve afectado por el entorno y que a diferencia de lo planteado inicialmente por la administración ya no solo debe preocuparse por administrarse internamente si no también administrar el exterior que lo afecta, ya no se habla de estructuras puras...