Ensayo desarollo organizacional

Unidad I
Fundamentos Del Desarrollo Organizacional
1. Historia del desarrollo organizacional.
No hay un punto de referencia que indique el nacimiento del tema por lo que solo se hace referencia de la evaluación histórica conforme a las inversiones de Frech. y Bell se dice que el tronco del mangle y D.O. tiene raíces importantes.
El entrenamiento en los laboratorios de sensibilidad enlas organizaciones complejas
nace en el instituto de Massa Chusets.
Idea Entrenamiento de relaciones humanas con grupos reducidos no estructurados donde los participantes aprenden de sus propias interacciones y de la dinámica en evacuación del grup.
Investigación y retroalimentación de encuestas
Nace en el centro de investigación por rastreo de información de fenómenos organizacionales anivel micro y macro, abarcando temas de comunicación cultural, liderazgo clima organizacional.
Investigación - acción
Nace no se tiene referencia precisa donde se tiene origen.
Idea trabajo en un proceso crítico cuyas etapas son:
Diagnósticos
Recopilación de datos
Retroalimentación al grupo de clientes
Acción con enfoques a nuevos problemas
Acción

Cliente diagnosticoRetroalimentación recopilación

. Enfoque socio técnico
Nace Inglaterra
Idea la organización en vista como un sistema técnico que se compone a demás de individuos la técnica e individuos se conjuga en un proyecto definido dando origen a grupos auto dirigidos, da apertura a programas como a la calidad de vida en la empresa y a la calidad total.
1.2. VALORES DE DESARROLLOORGANIZACIONAL
Los valores son proposiciones de algo positivo o nuevo o algo negativo.
Las creencias son profesionales de acerca de cómo funciona el individuo que se acepta como verdadero.
Las hipótesis son creencias que se consideran como vallas y se dan como aceptadas, estas tres proposiciones dan estructura y establecida a las personas.
A medida que tratan de comprender el mundo del la D.O.tiene como principal valor el cambio en las personas, empresa, creencias y actividades.
ESTE VALOR | DEBE DE DAR PASO A ESTE OTRO |
1. El hombre es malo. | El hombre es principalmente bueno. |
2. Evacuaciones negativas de las personas. | Concepto de los individuos que son seres capaces de cambiar y desarrollarse. |
3. Concepto regido y fijo de los individuos. | Los individuos sonseres capaces de cambiar y desarrollarse. |
4. Resistencia y temor las diferencias individuales. | Aceptación y aprovechamiento de las indiferencias individuales. |
5. Usar el poder para fines de prestigio personal. | Usar la posición para fines de la organización. |
6. Desconfianza en las personas. | Confianza básica en los individuos. |
7. Énfasis en las competencias. |Énfasis primero en la colaboración |

1.3 evolución del desarrollo organizacional Falta
1. Los cambios administrativos empiezan a sentirse a partir de 1911 con federick w taylor, dando énfasis en la división de la administración científica .
2. en 1913 Hugo Monsterberg realizo un estudio científico de la conducta de las personas para obtener el máximo de productividad.
3. en 1926 MaryParket Fallet de termino que debería haber participación, ver a la organización desde la perspectiva individual y grupal donde gerente y trabajador se vean como compañeros de un grupo común.
4. De 1927 a 1932 se desarrollan estudios en howthorne por el elton mayo para determinar el
Comportamiento de las personas en equipo para lograr la eficiencia por el reconocimiento personal.
5 .En1938 chéster Bernard considero que las operaciones son subtemas sociales que deban ser efectivos y eficientes.
6.En 1938 LewiN Lippit, White, desarrollan un estudio para mostrar la superioridad del liderazgo democrático contra el atontaría.
7. Kurt Lewin en 1940 logra un estado sobre la dinámica del grupo.
8. De 1946 a 1917 se inicia el estudio en laboratorios para entender relaciones...