Ensayo Desarrollo Organizacional

ENSAYO DE LA TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL


JUAN CAMILO VILLALBA DURANGO


LIC. GUSTAVO TIRADO HOYOS


UNIVERSIDAD DE CORDOBA
FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD
ADMINISTRACION EN SALUD
BERASTEGUI
I SEMESTRE
2010
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL (D.O.)

La teoría del desarrollo organizacional, surge como una respuesta a las características de continuo cambio de lasorganizaciones. Sus principales creadores son Warren Bennis y Richard Beckhard, los cuales definieron al D.O como: Una respuesta al cambio, estrategia educativa cuya finalidad es intercambiar las creencias, actitudes, calores y estructuras de las organizaciones de tal forma que estos puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo.
Warren lo definiócomo un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento
y Beckhard se basa en los siguientes supuestos.
  a) Cada época crea la forma de organización másacorde con sus características y necesidades. Debido a los cambios continuos en la economía, es necesario revitalizar y reconstruir las estructuras organizacionales
  b) Una de las formas de cambio en las organizaciones consiste en modificar la cultura organizacional.
El D.O funciona como una estrategia educativa para lograr un cambio planeado en la organización. Los cambios están ligadosdirectamente a alguna de las siguientes necesidades:
  1) Crecimiento, destino, identidad y revitalización
  2) Mejoramiento de clima organizacional
El D.O se orienta hacia la administración participativa y el desarrollo de equipos de trabajo .El desarrollo organizacional se efectúa a través de un agente de cambio que normalmente es un consultor externo e implica una relación de colaboración con todoslos miembros de la organización.

Es importante mencionar que los agentes de cambio son ante todo líderes, personas que a través de su trabajo y actitud realizan verdaderas acciones de cambio y de mejoramiento dentro de la organización y de la sociedad en la que se desenvuelven. Para el D.O. es necesario contar con un buen agente de cambio, que es aquella persona que actúa en forma deliberadasobre el entorno a fin de facilitar o propiciar la implantación del cambio proyectado.
Es necesario hacer énfasis que el desarrollo organizacional es un proceso sistemático   planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad individual y de la Organización. Tratamos de evaluar eldesarrollo organizacional para comprender la resistencia de los empleados al desarrollo de teorías como esta y tratamos de trasladarnos al contexto de la implementación del DO. En una organización gubernamental hondureña, en la búsqueda de comprender “la resistencia al cambio en la implementación del desarrollo organizacional”.
Una organización debe estar dispuesta a cambiar, según lo plantea ensu profundo pensamiento Heráclito: “lo único que permanece es el cambio”. Sin embargo las organizaciones que están dispuestas al cambio se encuentran con factores como la resistencia a ese cambio, que parte del principio de que el cambio planeado es una técnica especializada, cuyo propósito es crear acción y cambio conscientes y racionales, sin embargo no se puede prescindir de la misma.
Comoteoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista.
Algunos autores incluyen el DO dentro de la corriente científico-administrativa denominada neo-humana-relacionista como una proyección de la teoría del comportamiento organizacional.
Chiavenato...