Ensayo Desarrollo
Páginas: 5 (1060 palabras)
Publicado: 3 de julio de 2013
Ensayo
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Hipótesis (Planteamiento): Actualmente vivimos en un época de desarrollo y expansión tecnológico y las organizaciones se enfrentan a cambios en los sistemas económicos, políticos y sociales, y actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias por lo que deben elevar el nivel de satisfacción en las necesidades de la sociedad. Para lograr estosu dirección debe realizar una labor de búsqueda de alternativas que se caractericen por su nivel de creatividad y en la que se conjuguen todos los recursos de la organización para obtener un resultado satisfactorio. Para competir es preciso modernizarse y mantenerse a la vanguardia en procesos, equipo, maquinaria, sistemas financieros, etc, pero sobre todo en el factor humano, ya que es elelemento más importante en la organización. El recurso humano que integra la organización debe estar consciente de que para que la Organización mejore su rendimiento y sea competitiva debe estar plenamente identificado con los objetivos trazados. Po lo cual se requiere implementar un Desarrollo Organizacional que les brinde la oportunidad de responder eficazmente a dichos cambios. El DO se ha convertidoen una estructura integra de teorías y practicas capaz de resolver los problemas a los que se enfrenta el lado humano de las organizaciones. Por lo que es importante crear una organización que aproveche el conocimiento y el desarrollo de las competencias del individuo
Desarrollo
El Desarrollo Organizacional se define como el Proceso mediante el cual la organización evalúa las conductas,los valores, las creencias y las actitudes de la gente para enfrentar la resistencia al cambio, con lo cual puede aplicar modificaciones en la cultura organizacional para alcanzar mejores niveles de productividad y eficiencia.
El DO es un conjunto de conceptos y de procedimientos técnicos, cuyo objetivo es facilitar el proceso de los cambios proyectados de acuerdo a los planes de la dirección ylograr la mayor eficiencia en las organizaciones.
Por lo cual el D. O. se convierte en una herramienta de respuesta al cambio, es una táctica organizacional que permite modificar las creencias, los valores, las actitudes y las estructuras de las organizaciones para enfrentar los retos que se presentan con nuevos mercados, tecnologías y diferentes culturas
El D.O. impulsa la competitividad ypermanencia de las organizaciones, mediante el desarrollo de fortalezas, conocimientos y creatividad. Y se ha constituido en el Instrumento para lograr mayor eficiencia organizacional, lo cual es indispensable en el mundo actual.
El D.O. se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva total del sistema. Siendo un proceso interactivo paradiagnosticar y emprender una acción. Los esfuerzos del D.O. están dirigidos hacia el mejoramiento de la organización.
Un cambio organizacional es una estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. También es la capacidad deadaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. La comunicación es vital en el momento de consolidar un cambio. Los resultados finales siempre dependen en gran medida de las personas y su actitud hacia dicho cambio.
Para implementar una mejora o desarrollar habilidades se debe pasar por un proceso decambio. Todo cambio implica fuerzas de apoyo o de resistencia El reto del DO es vencer la resistencia, ya que su enfoque es cambiar la cultura de la organización.
El objetivo de implementar un cambio organizacional es el mejorar los resultados de la operación y de las condiciones de las personas que conforman la organización
La cultura Organizacional es el conjunto de percepciones, actitudes,...
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Hipótesis (Planteamiento): Actualmente vivimos en un época de desarrollo y expansión tecnológico y las organizaciones se enfrentan a cambios en los sistemas económicos, políticos y sociales, y actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias por lo que deben elevar el nivel de satisfacción en las necesidades de la sociedad. Para lograr estosu dirección debe realizar una labor de búsqueda de alternativas que se caractericen por su nivel de creatividad y en la que se conjuguen todos los recursos de la organización para obtener un resultado satisfactorio. Para competir es preciso modernizarse y mantenerse a la vanguardia en procesos, equipo, maquinaria, sistemas financieros, etc, pero sobre todo en el factor humano, ya que es elelemento más importante en la organización. El recurso humano que integra la organización debe estar consciente de que para que la Organización mejore su rendimiento y sea competitiva debe estar plenamente identificado con los objetivos trazados. Po lo cual se requiere implementar un Desarrollo Organizacional que les brinde la oportunidad de responder eficazmente a dichos cambios. El DO se ha convertidoen una estructura integra de teorías y practicas capaz de resolver los problemas a los que se enfrenta el lado humano de las organizaciones. Por lo que es importante crear una organización que aproveche el conocimiento y el desarrollo de las competencias del individuo
Desarrollo
El Desarrollo Organizacional se define como el Proceso mediante el cual la organización evalúa las conductas,los valores, las creencias y las actitudes de la gente para enfrentar la resistencia al cambio, con lo cual puede aplicar modificaciones en la cultura organizacional para alcanzar mejores niveles de productividad y eficiencia.
El DO es un conjunto de conceptos y de procedimientos técnicos, cuyo objetivo es facilitar el proceso de los cambios proyectados de acuerdo a los planes de la dirección ylograr la mayor eficiencia en las organizaciones.
Por lo cual el D. O. se convierte en una herramienta de respuesta al cambio, es una táctica organizacional que permite modificar las creencias, los valores, las actitudes y las estructuras de las organizaciones para enfrentar los retos que se presentan con nuevos mercados, tecnologías y diferentes culturas
El D.O. impulsa la competitividad ypermanencia de las organizaciones, mediante el desarrollo de fortalezas, conocimientos y creatividad. Y se ha constituido en el Instrumento para lograr mayor eficiencia organizacional, lo cual es indispensable en el mundo actual.
El D.O. se enfoca en la cultura, los procesos y la estructura de la organización, utilizando una perspectiva total del sistema. Siendo un proceso interactivo paradiagnosticar y emprender una acción. Los esfuerzos del D.O. están dirigidos hacia el mejoramiento de la organización.
Un cambio organizacional es una estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. También es la capacidad deadaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. La comunicación es vital en el momento de consolidar un cambio. Los resultados finales siempre dependen en gran medida de las personas y su actitud hacia dicho cambio.
Para implementar una mejora o desarrollar habilidades se debe pasar por un proceso decambio. Todo cambio implica fuerzas de apoyo o de resistencia El reto del DO es vencer la resistencia, ya que su enfoque es cambiar la cultura de la organización.
El objetivo de implementar un cambio organizacional es el mejorar los resultados de la operación y de las condiciones de las personas que conforman la organización
La cultura Organizacional es el conjunto de percepciones, actitudes,...
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