Ensayo Det. No Eléctricos - Estadística

“Producción de detonadores no eléctricos en la planta de Accesorios"

Diplomatura internacional de Estudio en Gestión de Finanzas
Pontificia Universidad Católica del Perú


Por: J. F. Barboza Rodríguez

EXSA S.A. se constituye con el nombre de explosivos S.A. y en 1956 inicia sus operaciones en Lurín, utilizando los más exigentes niveles de seguridad y tecnología.
La planta deaccesorios para voladura inicia operaciones en el año 2006, como parte de la estrategia empresarial de Exsa, en la cual en sus inicios funciona como un trabajo en conjunto con Orica división explosivos y ya en el año 2011 la división de explosivos: Planta de accesorios trabaja de forma autónoma es decir es una planta que depende en su totalidad por Exsa S.A.
Exsa cuenta con plantas productivas deexplosivos en Trujillo, Lima y Tacna. En Lima se encuentran las planta de Emulsiones explosivas, Planta de dinamitas y la planta de accesorios, que están ubicadas en Lurín, altura del kilómetro 38.5 de la panamericana antigua. La planta de Accesorios de Voladura cuenta con un total de 50 trabajadores, y sus operaciones productivas lo realiza en dos turnos. La operación principal productiva consiste en elensamblado del detonador no eléctrico al tubo de choque, este conjunto de detonador no eléctrico y tubo de choque es el elemento iniciador para las voladuras en mina y en obras civiles, en donde se emplea dinamita a base de nitroglicerina y emulsiones explosivas a base de nitrato de amonio.
El presente ensayo ha recogida data de la planta de accesorios con el objetivo de evaluar el procesosproductivo, sus indicadores, para evaluar cómo influyen estos en el desempeño productivo y generar las recomendaciones que la situación actual lo amerite.
Del anexo A, se tiene la producción total anual y la venta total anual (precio unitario en planta de producción). Es cierto que el precio final de venta al cliente está influencia por diferentes factores que puede cambiar y ser muy diferente alprecio real de producción alcanzado en el cuadro en el anexo; pero como planta de producción uno de los objetivos es la producción y sus diferentes factores que influyen, es por eso que en ésta primera parte se analizará la producción más no el valor de las ventas.
Primera parte:
Influencia del turno sobre la producción diaria:
Nota 01: Lo siguiente es la regresión por MCO univariado aplicado acada turno en forma independiente.
- En los gráficos 3 y 4 y del resumen de la regresión de cada gráfico (cada turno) se observa que efectivamente hay una relación lineal positiva o directa, esto significa que si la variable independiente como es la producción del turno aumenta, entonces el precio de venta de producción aumenta.
-También se puede observar que el coeficiente de determinaciónajustado (=10, pocos datos u observaciones) en ambos turnos es cercana al 1, el turno día mas que el turno noche: 0.95 y 0.88 respectivamente, esto significa que la variabilidad del valor del precio de las ventas anuales es explicada adecuadamente por la variabilidad de la producción del turno día más que la del turno noche.
- La pendiente de cada función (función del turno día y del turno noche),fácilmente se puede observar que en ambos lados el valor es muy cercano entre ambos turnos, es decir se tiene los siguientes valores: 3.12 y 3.39 respectivamente (turno día, turno noche), de acuerdo a esto se puede concluir que la influencia de la producción del turno noche es más fuerte que la del turno día; pero debemos de tomar en cuenta ya que los datos que manejamos están en el orden de losmillones.


Segunda parte:
Nota 02: Lo siguiente es la regresión por MCO multivariado aplicado a ambos turnos:
- Se puede observar que efectivamente existe una relación lineal, el coeficiente de correlación múltiple es 0.98, muy cercano a 1 y el coeficiente de determinación ajustado es igual a 0.94, la cual existe que la variabilidad de la variable independiente: valor de venta tiene una muy...