Ensayo Diconza
Páginas: 26 (6417 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2012
INTRODUCCION:
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito .
Todas estascircunstancias, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo y pese a que el análisis y descripción depuestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación.
Determinada como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividadesdesarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona la empresa y los mismos subordinados.
Los Recursos Humanos tienen como objetivo armonizar las metas de las empresas y el logro de los objetivos individuales. Atendiendo a los nuevos criterios competitivos, debe ser capaz de reaccionar ante los cambios, de gestionar el talento e innovar.
“Elcapital humano es la diferencia competitiva, Su potencial da valor a la visión empresarial”
“ANALISIS DEL PUESTO”
PROMOTOR SOCIAL PROGRAMA P.A.A.L.
FICHA DE IDENTIFICACION
PUESTO: PROMOTOR SOCIAL.
HORARIO: 8:00 AM-2:00 PM
SALARIO: $3,800.00 QUINCENALES
COMPENSACIONES: SEGURO SOCIAL,AGUINALDO, SERVICIO DE TRANSPORTE, PAGO DE BIATICOS, DISPONIBILIDAD DE TIEMPO, DESPUES UN AÑO DE TRABAJO TENDRA DERECHO A UNA SEMANA DE VACACIONES.
REPORTA A: SUPERVISOR DE VENTAS ASIGNADO.
NO. DE PERSONAS EN EL PUESTO: 10.
UBICACIÓN FISICA DEL PUESTO: AHUACATLAN – AMATLAN DE CAÑAS – SAN PEDRO LAGUNILLAS – SANTA MARIA DEL ORO.
DESCRIPCION ESPECÍFICA O ANALITICA.
ACTIVIDADESDIARIAS:
* RECUPILAR INFORMACION POR MEDIO DE ENTREVISTAS SEGÚN EL PROGRAMA QUE SE LLEVE A CABO.
QUINCENALES:
* ENTREGAR LA INFORMACION Y REPORTE DE ACTIVIDADES EN LAS OFICINAS CENTRALES EN TEPIC.
MENSUALES:
* EVENTUALES:
ENTREGA DE DOTACION DE ALIMENTOS Y APOYOS ECONOMICOS A LAS DIVERSAS COMUNIDADES.
UBICACIÓN DENTRO DEL ORGANIGRAMA.
JEFE DE ALMACEN
PROMOTORSOCIAL
SUPERVISOR
DESCRIPCION GENERICA DEL PUESTO.
ESPECIFICACIONES DEL PUESTO.
ESCOLARIDAD FORMAL:
* Bachillerato terminado
EXPERIENCIA:
* En grupos comunitarios
* Labor social.
* Buena comunicación y facilidad
De palabra.
ESFUERZO:
* Físico para poder trasladarse a las diferentes comunidades.
RESPONSABILIDADESRELACIONES:
INTERNAS: el promotor social mantiene relaciones frecuentes con organismos públicos y privados, a fin de apoyar y/o ejecutar y/o coordinar lo relativo al área, exigiéndose para ello una buena habilidad para obtener cooperación.
EXTERNAS: el promotor junto con las personas beneficiarias del programa mantienen relaciones frecuentes con unidades administrativas donde está adscrito elcargo, a fin de ejecutar y/o coordinar lo relativo al área, exigiéndose para ello una buena habilidad para obtener cooperación.
CONDICIONES DE TRABAJO:
AMBIENTE:
ASPECTOS | DEFICIENTE | BUENO | EXCELENTE |
Iluminación | | * | |
Olores | | * | |
Humedad | | * | |
Ruido | | * | |
Corrientes | | * | |
Ventilación | | * | |
frio | | * | |...
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas las organizaciones actuales, ha conllevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles. La Gestión de Recursos Humanos ha pasado a ser una función eminentemente estratégica y dinámica que proyecta en el factor humanos su principal clave de éxito .
Todas estascircunstancias, ha obligado a los Directores de las Organizaciones, a establecer sistemas y procesos adaptativos a las nuevas estructuras, necesitando de técnicas que le permitan afrontar y vencer los retos a los que se ven sometidas las Organizaciones, lo que ha traído consigo una elevada flexibilidad en el campo de los recursos humanos.
Sin embargo y pese a que el análisis y descripción depuestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado su utilidad, siempre que se le dote de la versatilidad y capacidad de adaptación.
Determinada como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividadesdesarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona la empresa y los mismos subordinados.
Los Recursos Humanos tienen como objetivo armonizar las metas de las empresas y el logro de los objetivos individuales. Atendiendo a los nuevos criterios competitivos, debe ser capaz de reaccionar ante los cambios, de gestionar el talento e innovar.
“Elcapital humano es la diferencia competitiva, Su potencial da valor a la visión empresarial”
“ANALISIS DEL PUESTO”
PROMOTOR SOCIAL PROGRAMA P.A.A.L.
FICHA DE IDENTIFICACION
PUESTO: PROMOTOR SOCIAL.
HORARIO: 8:00 AM-2:00 PM
SALARIO: $3,800.00 QUINCENALES
COMPENSACIONES: SEGURO SOCIAL,AGUINALDO, SERVICIO DE TRANSPORTE, PAGO DE BIATICOS, DISPONIBILIDAD DE TIEMPO, DESPUES UN AÑO DE TRABAJO TENDRA DERECHO A UNA SEMANA DE VACACIONES.
REPORTA A: SUPERVISOR DE VENTAS ASIGNADO.
NO. DE PERSONAS EN EL PUESTO: 10.
UBICACIÓN FISICA DEL PUESTO: AHUACATLAN – AMATLAN DE CAÑAS – SAN PEDRO LAGUNILLAS – SANTA MARIA DEL ORO.
DESCRIPCION ESPECÍFICA O ANALITICA.
ACTIVIDADESDIARIAS:
* RECUPILAR INFORMACION POR MEDIO DE ENTREVISTAS SEGÚN EL PROGRAMA QUE SE LLEVE A CABO.
QUINCENALES:
* ENTREGAR LA INFORMACION Y REPORTE DE ACTIVIDADES EN LAS OFICINAS CENTRALES EN TEPIC.
MENSUALES:
* EVENTUALES:
ENTREGA DE DOTACION DE ALIMENTOS Y APOYOS ECONOMICOS A LAS DIVERSAS COMUNIDADES.
UBICACIÓN DENTRO DEL ORGANIGRAMA.
JEFE DE ALMACEN
PROMOTORSOCIAL
SUPERVISOR
DESCRIPCION GENERICA DEL PUESTO.
ESPECIFICACIONES DEL PUESTO.
ESCOLARIDAD FORMAL:
* Bachillerato terminado
EXPERIENCIA:
* En grupos comunitarios
* Labor social.
* Buena comunicación y facilidad
De palabra.
ESFUERZO:
* Físico para poder trasladarse a las diferentes comunidades.
RESPONSABILIDADESRELACIONES:
INTERNAS: el promotor social mantiene relaciones frecuentes con organismos públicos y privados, a fin de apoyar y/o ejecutar y/o coordinar lo relativo al área, exigiéndose para ello una buena habilidad para obtener cooperación.
EXTERNAS: el promotor junto con las personas beneficiarias del programa mantienen relaciones frecuentes con unidades administrativas donde está adscrito elcargo, a fin de ejecutar y/o coordinar lo relativo al área, exigiéndose para ello una buena habilidad para obtener cooperación.
CONDICIONES DE TRABAJO:
AMBIENTE:
ASPECTOS | DEFICIENTE | BUENO | EXCELENTE |
Iluminación | | * | |
Olores | | * | |
Humedad | | * | |
Ruido | | * | |
Corrientes | | * | |
Ventilación | | * | |
frio | | * | |...
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