Ensayo Dirección Estrategica



PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

ESCUELA DE POSGRADO










CURSO: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

TEMA: ENSAYO DE EMPRESA DEL SECTOR ELECTRICO ESCARSA





Capítulo I: Resumen Ejecutivo y Metodología
1.1 Resumen Ejecutivo
a) Descripción de la Empresa: Escarsa S.A.C es una empresa que está siempre en busca de mejorar la calidad de sus productos, por ello salió almercado el 05 de AGOSTO de 1996 con la tecnología de postes centrifugados de concreto. Los postes centrifugados tienen mayor resistencia, densidad y durabilidad, además una mejor apariencia, liza y uniforme.
Hoy la empresa puede producir postes centrifugados desde 3 hasta 18 metros, a un ritmo de producción de 150 postes diarios y al mismo tiempo a la comercialización de productos derivados delconcreto armado en general. En sus casi 18 años en el mercado nacional ESCARSA, ha fabricado postes y accesorios (crucetas, ménsulas , ductos, pastorales, etc.), para la ejecución de obras de Alumbrado Público en red subterránea, líneas áreas de baja, media y alta tensión, Redes de telefónica, etc. La empresa se encuentra en capacidad de producir postes y accesorios de concreto para cualquier partedel territorio nacional ya que cuenta con la infraestructura necesaria para la fabricación y con personal altamente capacitado.
b) Industria: Industria eléctrica de postes de alumbrado público es fragmentada, Oligopolio ya que el mercado está dominado por un pequeño número de empresas encargadas de apoyar en la distribución de energía a empresas privadas o públicas del sector eléctrico del país.c) Concepto de negocio
Producto: Postes de Concreto armado y centrifugado.
Clientes: Empresas del estado o privadas a nivel de nacional, principalmente empresas del sector eléctrico, también se cuenta con otros clientes como empresas de teléfono, internet o cable.
Necesidad: Considerando que la energía eléctrica en el Perú se ha incrementado sostenidamente en 5.8% los últimos 10 años y queexiste la perspectiva que continúe el crecimiento sostenido de la demanda impulsado por las inversiones en proyectos mineros y crecimiento económico del país. Se necesitan postes de diferentes alturas y diseños dependiendo de las zonas donde se instalen buscando soporte, durabilidad y seguridad.
Área geográfica: Poder cubrir las necesidades de todo el territorio peruano, considerando que el 71%de energía eléctrica se encuentran concentrados en el centro del país (Lima, Ancash, Ica y Junín).
d) Mercados: Empresas que construyan redes aéreas de distribución a nivel nacional para su servicio, estas empresas son principalmente de luz. Aunque el mercado también hay otros clientes como telefonía, internet o cable.
e) Competidores: Debido al reducido grupo de clientes, se busca unacompetencia bajo una estrategia de bajo costo.
1.2 Metodología
a) Técnicas de recopilación: Las técnicas de recopilación utilizara son una variedad de métodos a fin de recopilar los datos sobre una situación existente de inspección de registros y observación para diseñar un plan de recolección de datos. Tales métodos varían de acuerdo con cuatro dimensiones importantes: estructura, confiabilidad,injerencia del investigador y objetividad. La presencia de estas dimensiones se reduce al mínimo en los estudios cualitativos, mientras que adquieren suma importancia en los trabajos cuantitativos. Cuando la investigación está altamente estructurada, a menudo se utilizan instrumentos o herramientas para la recolección formal de datos.
b) Marco de análisis utilizado: El presente trabajo sedesarrollara para dar respuesta a las interrogantes de que hacer y cuál es la ruta a seguir con respecto a la industria de postes. Esto con el objetivo de incrementar la eficacia y competitividad de la empresa, la cual determinara las estrategias que deberían aplicar la empresa y los planes de acción para su implementación.

Capítulo II: Visión, Misión y Valores
2.1 Visión
Ser reconocida para el 2020...