Ensayo - direccion de la produccion y de operacioness

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

Pág.

Objetivo General…………………………………………………………….. 6

Objetivo Específicos………………………………………………………… 6

Desarrollo……………………………………………………………………. 7 - 10

Conclusión...…………………………………………………………………. 11

Bibliografía…………………………………………………………………… 12

INTRODUCCION

Tomado textualmente en consulta por internet Google:
Importante para tener en cuenta
Sien los 80's “La Meta” de Eliyahu M. Goldratt removió nuestras viejas y anticuadas concepciones sobre la gestión y en los 90's “La Quinta Disciplina” de Peter M. Senge nos hizo reflexionar sobre la necesidad de adoptar el pensamiento sistémico para afrontar los desafíos crecientes de un mundo complejo, en la presente década la obra de Nassim N. Taleb vendrá a significar en mi opinión lo queGoldratt y Senge representaron en el mismo ámbito en el que plantea sus reflexiones el profesor Taleb: descubrir los errores en los procesos de razonamiento cuando los humanos nos enfrentamos frente a la complejidad, la incertidumbre y la aleatoriedad.

No hay una teoría explicita donde demarque un proceso a seguir en la gestión para decisiones efectivas en el comportamiento de la economía a nivelglobal. Nada sustenta una teoría específica que demuestre que la toma de decisiones para el manejo de la misma se debe predecir y/o anticipar a los hechos que se van presentando; esto quiere decir que cada día para los grandes pensadores y economistas, surge un reto cada vez más complejo en la predicción de grandes resultados con menos riesgos y menos vulnerabilidad al comprender y predecir elcontorno social y económico evitando grandes riesgos en la toma de decisiones para que resulte en definitiva un modelo económico fuerte sacando a flote la decadencia de la economía en este momento.

Todos estos puntos de vista de diferentes autores nos llevan a pensar a nosotros como profesionales, que en un negocio para que su marca sea posicionada y mantenida en la cúspide debe reunir una seriede factores que están interrelacionadas intrínsecamente con las necesidades de la humanidad; como lo menciona Maslow en su Teoría La Pirámide de Maslow

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Cada uno de estos aspectos nos pone a pensar, que no se puede gestionar ni hacer empresa separadamente de las necesidades básicas que surgen en el entorno, comunidad, sociedad e individuo y costumbres, entre otras.

Por otra partelo que especifica la cadena de valores es que debemos retomar todos los aspectos para llevar a cabo un proceso continuo en la elaboración de un producto (tomado desde la producción de la materia prima en el terreno) hasta la elaboración como producto final, esto encierra: selección de materia prima como producción, seguridad industrial para los que manejan este proceso, impacto ambiental,transporte, desempacado para la elaboración dentro de la compañía (ISO 9000 hasta ISO 14.000..), bienestar para los trabajadores de la compañía “calidad de vida”, seguridad industrial, auditoría de procesos, contabilidad, y supervisión de proveedores entre otros. En conclusión es un reto grande para nosotros como administradores de empresas lograr establecer un equilibrio entre el comportamiento de laeconomía a nivel global como crecimiento de nuestra propia empresa.

OBJETIVO GENERAL

Recopilar todos los conceptos que se manejan en el proceso de la producción y elaboración de un producto para evitar un impacto negativo en una economía globalizada e incierta.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Aplicar las diferentes teorías citadas en el proceso de la producción, la Teoría de Maslow, Las cinco S deHousekeeping, la cadena de valores de Michael E. Porter, junto con el artículo sobre Los seis errores que cometen los ejecutivos en la gestión del riesgo.

Profundizar y afianzar el manejo de los conceptos en la ejecución de tareas como administradores de empresas para mantener grandes resultados dentro de una compañía con los menores errores y/o equivocaciones posibles.

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DESARROLLO...