ENSAYO DIRECCION EMPRESARIAL




EL GERENTE DE HOY

1. El entorno actual
2. Características o atributos del gerente de hoy
a. Casos actuales y ejemplos
3. Políticas empresariales

Es importante primeramente, enunciar algunos aspectos de nuestro contexto que definen en buena medida, la “Complejidad Venezolana”…
1. Sistema Cambiario
Actualmente existen varios tipos de cambio: Cadivi, Sidcad 1, Sidcad 2 y el Dólar Negro; lacantidad de Bolívares por dólar oscila entre 6,30 - 12 -49,98 - 102.
La asignación de dólares utilizando un instrumento u otro no se efectúa a través de una clasificación estricta, por lo que se consiguen inconsistencias en un mismo rubro de importación de materia prima o productos terminados. Estas inconsistencias si no son a su favor pueden significar perder competitividad y desprestigio en elmercado, en cambio si son a su favor podrían generar inconvenientes en la transparencia y equidad en la distribución de sus productos en el mercado.
2. Disponibilidad de Divisas
Es común en estos días escuchar con frecuencia en casi todos los proveedores de materia prima o productos terminados que su capacidad de respuesta frente a la demanda se ha visto mermada, que lo tienen todo vendido, que hayque ser agradecido con lo poco que se recibe; esto significa que las ovejas persiguen a los lobos, haciendo referencia a que los clientes desde hace algún tiempo persiguen a los proveedores. No hay novedad en que es importante que los clientes mantengan relaciones mutuamente beneficiosas con sus proveedores, pero la balanza se encuentra tan desbalanceada que ha sido necesario que cada vez más losClientes asuman funciones de apoyo en aspectos logísticos de transporte y almacenaje, de procura de insumos o consumibles para el proceso productivo e inclusive apoyo financiero.
El tamaño del proceso productivo se ha convertido en la búsqueda constante de equilibrio entre la capacidad instalada y la capacidad productiva por disponibilidad de materia prima, de aquí que sea necesario tomardecisiones oportunas en habilitar o reducir turnos de trabajo y gastos asociados a la puesta en marcha de líneas de producción y la fuerza de venta.
Una oportunidad que se ha presentado es que debido a la poca oferta de las marcas tradicionales, los clientes han sido más abiertos a la utilización productos sustitutos o alternos, algunas empresas han capitalizado esta particularidad para introducir oampliar el alcance de sus marcas.
3. LOT

4. Control de precios
5. Subsidios
6.

Gerenciar o Liderezar una compañía no es tarea sencilla “El desafío del gerente-líder será sobrevivir y desarrollarse con equilibrio a través de la gestión del conocimiento, representar un papel preponderante frente a los más exigentes cambios que impone el entorno, estar dispuesto a mejorar, planificar y hasta aprendercuales son las actividades que afectan a todos los que participan activamente en la vida de la organización, para así alcanzar los objetivos planteados” (1) ya que afronta diferentes áreas de la organización que son complejas por separadas: producción, cadena de suministros, proveedores, personal, leyes, entorno económico entre otros, todos estos factores unidos en un sistema que es la organizaciónlo hace una tarea compleja.
Las palabras claves de la gerencia actual es Planificación, Organización y Control, en la gerencia moderna Contingencia, Cultura y Sistema y su los llevamos al ámbito mundial son Globalización, Empoderamiento, Benchmarking y Reingeniería… Desarrollar estos puntos

Cuando revisamos esas características y la llevamos al ámbito Venezolano podemos determinar que la gerencialocal ha tenido que de una manera u otra internalizar estos habilidades no por la alta rivalidad con las empresas competidoras como ocurriría en otras economías sanas o desarrolladas en donde los altos ejecutivos deben prepararse académicamente y por su supuesto por la experiencia para obtener las habilidades y exigencias requeridas en la Gerencia Moderna, ha sido más bien por las vivencias,...