Ensayo direccion estrategica

El marco teórico para la formulación de estrategias

Ing. Fernando Martínez Flores

INDICE

|RESUMEN |3 |
|INTRODUCCION |4 |
|DESARROLLO DEL PROYECTO|5 |
|HENRY MINTZBERG |5 |
|IGOR ANSOFF |6 |
|MICHAEL PORTER|7 |
|JOHNSON Y SCHOLES |8 |
|RESULTADOS |8 |
|CONCLUSIONES |9|
|BIBLIOGRAFIA |10 |

Resumen
En el presente estudio, se realizará un análisis de los diversos modelos de pensamiento estratégico. Una introducción al tema nos ayudara a comprender inicialmente la justificación del pensamientoestratégico.
La presentación de los modelos con sus teorías y herramientas nos mostrara un panorama amplio para poder analizar las principales diferencias que existen, así como las discrepancias y la justificación de cada uno.
La evaluación realizada de cada modelo presentado permite establecer un de comparación y para poder tomar una decisión sobre cual es modelo más adecuado para realizarun proceso estratégico.

Introducción
Hoy en día las empresas requieren de nuevas herramientas que les ayuden a determinar la dirección a seguir para conservar su posición dentro de la industria.
No obstante, las implicaciones para lograr el posicionamiento de una empresa son muchas, dentro de las principales destaca el desarrollo de nuevos productos, la innovación, ampliación de mercados,entre otros, sin embargo lo anterior no se puede llevar a cabo de la mejor manera si no existe un pensamiento estratégico que acompañe todo el proceso.
La importancia radica en buscar aquellas ventajas competitivas que permitan direccionar a la empresa hacia un nuevo modelo de negocios y aplicar juicios basados en la experiencia para una mejor toma de decisiones, coordinando diferentes puntos devista que permitan al negocio avanzar hacia el futuro tomando en cuenta decisiones y acciones subsecuentes que ayuden a la empresa a operar sin interrupciones mediante una planeación eficiente y efectiva.
El objetivo principal del pensamiento estratégico es planear en que queremos convertir la empresa, sin preocuparse si es realizable o no (Jhonson, 2009). Para esto se han desarrollado diversosmodelos que sirven de herramienta para seguir un proceso estratégico. Dentro de los principales exponentes se citan en este estudio a Michael Porter, Henry Mintzberg, el modelo de Johnson y Scholes y el de Igor Ansoff, para relacionar sus modelos y mediante un análisis determinar cuál de ellos es más recomendable usar.

Desarrollo del Proyecto
HENRY MINTZBERG
El modelo desarrollado proponeuna serie de etapas o fases que se deben tener en cuenta en el desarrollo de una acción u obra dentro del proceso de planeación estratégica.
[pic]
En la primera fase se proporciona la pauta para el diseño de un plan estratégico, en el cual se expresan genéricamente y su determinación es función de los altos directivos de la empresa. Las premisas son suposiciones a considerar tanto internas como...