Ensayo Direccion

PROCESO ADMINISTRATIVO.
ENSAYO DIRECCION.
ELIZABETH AGUILAR QUINTANA.
ADMINISTRACION.
MATRICULA. 129032.

Dirección.
La dirección es muy importante dentro de una organización ya que atraves de ella se identifican las necesidades del personal así como las teorías que se deben aplicar para lograr los resultados que se necesitan lograr dentro de una organización en base de los resultados dela gente.
Los lideres, políticos, militares, académicos, deportistas y comerciales, durante toda la historia han forjado un estándar y estilo de vida, en cada continente. Existen lideres buenos, malos, ricos, pobres, jóvenes, y viejos, sin tomar en cuenta las áreas o vocaciones que tengan todos ellos tienen un gran característica en particular, son personas altamente motivadas que se esfuerzanen alcanzar altos objetivos, para sus seguidores y establecen elevados estándares de desempeño para ellos mismos, son curiosos, enérgicos y retados por los problemas no resueltos que los rodean, reúnen todas sus energías y recursos para superar cualquier barrera que estorben la realización de los objetivos.
Existen varios conceptos de autores en el tema de la dirección como son:

Robert B.Buchele. Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
Burt K. Scanlan. Consiste en coordinare el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. Kazmier. Las guías y supervisión de los esfuerzos de lossubordinados para alcanzar las metas de la organización.
Lourdes Munich Galindo. La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión.
Agustín Reyes Ponce. La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo loplaneado , por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con mas frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las ordenes emitidas.
La dirección es trascendental, por que pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización, a través deella se logran las formas de conducta mas deseables de los miembros de la estructura organizacional, una dirección efectiva determina la moral de los empleados y mejora su productividad, su calidad se refleja en el logro de objetivos, la implementación de métodos de organización, y en la eficiencia de los sistemas de control.
Principios de la dirección

Existen similitudes en los conceptos de ReyesPonce, como Munich Galindo, de tal forma que se describen los principios de una forma unificada los cuales describen el tercer pasó del proceso administrativo.

El principio de la coordinación de intereses.
“El logro del fin común se hará mas fácil, cuando mejor se logre coordinar los interese de grupo y aun los individuales, de quienes participan en la búsqueda e aquel”
El principio de laimpersonalidad del mando.
“la autoridad en una empresa debe ejercerse, mas como producto de una necesidad de todo el organismo social, que como resultado exclusivo de la voluntad del que manda”
Principio de la vía jerárquica.
Al transmitirse una orden, deben seguirse los conductos previamente establecidos, y jamás saltarlos sin razón y nunca de forma constante.
Principio de la resolución de losconflictos.
Debe procurarse que los conflictos que aparezcan se resuelvan lo más pronto que sea posible, y del modo que, sin lesionar la disciplina, pueda producir el menor disgusto de las partes.
Principio del aprovechamiento del conflicto.
Debe procurarse aun aprovechar el conflicto, para reforzar el encuentro de soluciones. Dice Mary Parker Follet, que todo conflicto, como todo razonamiento en...