Ensayo Direccionamiento Estrategico

Páginas: 5 (1195 palabras) Publicado: 8 de febrero de 2016
Ensayo de administración estratégica


Presentado a:

Lic. Eduardo Chang Muñoz



Presentado por:


Jaime Rodríguez




Universidad De La Costa




2016



Vivimos en un mundo globalizado, en donde cada día se vuelve más difícil la supervivencia de las organizaciones dentro del comercio debido al constante devenir en el que se encuentran los mercados; a diario las organizaciones deben afrontarla entrada de nuevos competidores, la comercialización de nuevos productos o servicios, avances tecnológicos, introducción de nuevas leyes y normas, entre otros factores que dificultan su permanencia en el mercado. Es por esta razón que las organizaciones deben tener una objetivo muy bien definido de hacia dónde quieren llegar, además de tener definido su objetivo deben tener muy bien definido el:“¿cómo llegar a ese objetivo?”; y es precisamente en ese “¿cómo llegar al objetivo?” donde se comienzan presentar las diferentes problemáticas con respecto a las tomas de decisiones, al rendimiento operacional, a la eficiencia, al ambiente laboral, a su rentabilidad, que en los casos más extremos la llevan a la quiebra y/o a la desaparición de la organización del mercado.
Para evitar los problemasy consecuencias mencionadas anteriormente resulta necesario plasmar una o varias “estrategias” que ayuden al direccionamiento de una organización para lograr de esta manera la respuesta a la pregunta “¿cómo llegar al objetivo fijado?”. Para esto necesitamos tener un concepto claro sobre el significado de “estrategia”; para ello podemos usar la definición de estrategia de H. Koontz de su libro“estrategia, planificación y control”, “las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica. Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección organizada.”.
Teniendo en cuenta el concepto de estrategia podemos pasar ahablar entonces sobre ¿cómo debe ser elaborada la estrategia de una empresa para alcanzar sus objetivos?, y es en este punto en donde se comienza a mencionar a la administración estratégica, porque es aquí donde cumple su rol dentro de una organización, que es formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a la organización lograr sus objetivos. Para ello es necesariointegrar la intuición y el análisis a la hora de elaborar la o las estrategias para una organización, ya que por medio de estos dos procedimientos podemos determinar cuál es el mejor camino para tomar, teniendo en cuenta las oportunidades y/o amenazas que se puedan presentar en un futuro, para que la organización sea capaz de realizar cambios oportunos cuando resulte necesario y puedan afrontar lasituación de la mejor manera posible.
Esto nos invita a decir que el proceso de la administración estratégica es dinámico y continuo, ya que está diseñada para afrontar e implementar cambios en las estrategias con el fin de alcanzar los objetivos planteados por la organización; estos cambios a su vez traen consigo beneficios, ya que invita a que la organización sea más productiva, también permiteiniciar nuevas actividades o corregir procesos que tal vez no son tan eficientes como se esperaba, lo que mejora finalmente la rentabilidad de la organización. Sin embargo la administración estratégica no solo trae beneficios económicos, también trae consigo beneficios como tener mayor conciencia sobre las amenazas externas, una mejor compresión de la estrategia de los competidores, mayorproductividad de los empleados, ya que la administración estratégica invita a que todas las personas que ejercen alguna función dentro de la empresa u organización conozcan los objetivos, la misión y la visión que se tiene planificada, invita a analizar todos y cada uno de los procedimientos o funciones que se realizan dentro de la empresa, con el objetivo de determinar las amenazas y fortalezas de la...
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