Ensayo Disciplinas

Se ha generalizado en el actuar de un líder, como una persona con las características de aporte en el desarrollo de una organización, una persona que a diferencia de los demás sabe dirigir y enrumbar hacia el camino del éxito a una organización. Este esquema generalizado ha traído un régimen dictador y autoritario que solo ha generado un ambiente de inestabilidad laboral al interior de lasorganizaciones, además se enfatiza en poner en manos de una persona el desarrollo de la organización aso como la responsabilidad del fracaso de la misma, cuando todos sabemos que a ciencia cierta el fracaso de una empresa no depende únicamente de unos pocos sino de todos los elementos que la componen. Estas organizaciones están organizadas en torno a funciones y basan su funcionamiento en la suma delabores individuales.
Hoy en día, tal como se expone en el libro de Peter Senge, ya no se habla de una organización tradicional y autoritaria, sino se ha abierto paso a una nueva denominada, “ Organización Inteligente” que es una estructura integrada, que trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas,programas sistemas y estructuras que apoyan y/o aceleran el aprendizaje organizacional. Las organizaciones inteligentes tienen la particularidad de aprender permitiendo así expandir sus posibilidades de crecimiento.
Prter Senge en su libro La Quinta Disciplina, define una organización inteligente como aquella en la que los individuos son capaces de expandir su capacidad de crear los resultadosque realmente desean, en donde la nuevas formas y patrones de pensamiento son experimentados, y donde las personas aprenden continuamente y en conjunto como parte de un todo.
El enfoque de la construcción de una organización con capacidad de aprendizaje y creatividad se basa en conceptualizar y adaptar a la estructura organizacional en el desarrollo de cinco disciplinas :
DISCIPLINASINDIVIDUALES
1. Pensamiento Sistémico
2. 2. Dominio Personal
3. 3. Modelos Mentales
DISCIPLINAS GRUPALES
4. Visión compartida
5. Aprendizaje en equipo.
Teniendo en cuenta lo anterior, la característica de una organización inteligente se traduce en el manejo efectivo de su conocimiento, de la detección eficiente de necesidades del mercado y por su capacidad de innovación. Los sistemas de manejo deconocimiento permitirán lograr la meta propuesta por la organización, facilitando el trabajo colectivo y creativo de todos los miembros de la empresa.
El pensamiento sistemático, pretende dar a entender que las soluciones obvias no suelen funcionar dentro de una organización. Además plantea que el eje del pensamiento sistémico es la “palanca”, es decir hallar el punto donde los actos ymodificaciones pueden conducir a mejoras significativas y duraderas. El pensamiento sistemático es la disciplina que ensambla las otras cuatro disciplinas del aprendizaje organizacional. El pensamiento sistémico debe ser concedido como el principal hito en la estructura organizacional. En este sentido la sistemática lo que busca es lograr un pensamiento localizado. Debemos observar el contexto en el que sedan las cosas, hay que ubicar los procesos y localizarlos. Uno construye en la medida en que uno observa, todo depende del observador, el sistema al ser emergente y depender de la retroalimentación no es algo estático. Lo que plantea la teoría sistémica es ver las emergencias”
Por otra parte el Dominio personal, es definido por Peter Senge como la disciplina del crecimiento y del aprendizajepersonal, consiste en tener un adecuado manejo de nuestra racionalidad y de nuestro emocionar, puesto que cualquier acto humano, es un acto generado por la emoción, que a su vez se basa en una racionalidad. Por lo que se puede concluir que el dominio personal es la capacidad de todo actor involucrado en la organización de aclarar y profundizar constantemente la visón personal.
Los Modelos Mentales...