Ensayo DO






Desarrollo Organizacional


TAREA N° 1: Ensayo DO






Profesora:



Año: 2015
Desarrollo Organizacional
Es un cambio planeado dentro de la organización, con el fin de resolver conflictos,incrementar la efectividad, la salud de la organización y responder mejor a los cambios .Es una herramienta que debe ser un factor permanente y constante.
Consultor en Desarrollo Organizacional
ServicioProfesional orientado a brindar ayuda a los directivos con el fin de identificar los procesos que hay que mejorar, aportando su conocimiento y metodología para ayudar a identificar la verdadera causaraíz del problema y proporciona herramientas y propone soluciones.
Modelos de DO
Kurt Lewin
Indica que el cambio es una modificación de fuerzas que mantienen el comportamiento estable.
FuerzasPositivas(impulsadoras)
Fuerzas negativas (restrictivas)
Para realizar cambios existen 3 Fases
Descongelamiento
Cambio o Movimiento
Re congelamiento

Ralph Kilmann
Presenta el modelo de "cambio desistema total", en el que hay cinco pasos de secuencia: (1) iniciar el programa, (2) diagnosticar el problema, (3) programar las rutas que se llevaran a cabo(4) Evidenciar las rutas indicadas en la faseanterior y (5) evaluar los resultados.
Las cinco rutas son: la cultura (aumenta la confianza), de las habilidades gerenciales (proporciona nuevas formas de enfrentarse a problemas), de creación deequipos (infunde la nueva cultura en cada unidad), de la estrategia - estructura (desarrolla un plan estratégico totalmente nuevo) y del sistema de recompensas.
Burke Litwin
Plantean el modelo del desempeñoindividual y de la organización. 
 Este modelo identifica las variables involucradas en la creación del cambio de primer orden y de segundo orden, que los autores llaman "cambio transaccional" y"cambio transformacional", respectivamente.
Para comprender el modelo es necesario distinguir entre el ambiente y la cultura de la organización
Modelo de Planeación
Indica que toda la información debe...