ENSAYO DUREX DE COLOMBIA S.A.

TENDENCIAS GLOBALES Y SU APLICACIÓN EN MÉXICO
El cambio organizacional.
El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en laorganización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
Para efectuarlo se requiere responder a las preguntas
¿Por qué cambiar?
¿Para qué cambiar?
¿Cuál es la dirección del cambio?



Es de gran importancia tener encuenta al agente de cambio, el agente es el encargado de hacer cambios en la organización de manera correcta y concisa para la mejora de la organización sin fomentar un ambiente de trabajo no adecuado para la misma organización, pues este va a ser que haya un ambiente adecuado en la organización para el desarrollo de cambio, el agente de cambio tiene que interactuar con cada uno de losindividuos en la organización, el agente es aquel capaz de hacer modificaciones en los campos de estructura, tecnología, ubicación física y en gente.
El agente de cambio tendrá que tener una administración muy bien organizada y adecuada para efectuar todo estos cambios, pues mediante estos cambios, se descubrirán las problemáticas, habrá nueva manera de interacción de individuos, nuevos equipos detrabajo, nuevas responsabilidades junto con un gran manejo de problemas en el sector de recursos humanos, pues mucho individuos se comportan diferente ante estos cambios que tienen en la organización.


El desarrollo humano en las organizaciones

El desarrollo organizacional nos permite ubicar las fortalezas y debilidades de una empresa, que bien podría ser en la que laboramos. Lo ideal es quecuando se hacen evidentes esas dificultades, yo las observe, trabaje y convierta en un impulso para actuar. Como consecuencia, se da el crecimiento por sí mismo y así, al atender estas debilidades dentro de mi capital humano, me encuentre en el camino que me lleva hacia mi misión, o bien, al sentido de mi vida.
Hoy por hoy, el nivel de competitividad requerido en el mundo real es infinitamentesuperior a la velocidad con la que yo cambio, y ello afecta al comportamiento organizativo, frenando su óptimo desarrollo; lo mismo pasa en nuestra vida, cuando de repente ocurren cambios inesperados: la muerte de algún familiar, el cambio de residencia, un accidente, etc. Es ahí cuando tenemos que optimizar todas nuestras fortalezas y debilidades para salir del mal tiempo sin que nos pegue tanto o“teniendo una buena cara”.
Con el desarrollo humano en las organizaciones se busca aportar las herramientas necesarias para que la persona se dé cuenta de cómo se relaciona con los demás, si pertenece o no al equipo de trabajo y qué obstáculos enfrenta. También se da a la persona la oportunidad de que se revise con conciencia para identificar la posible incongruencia con la que se maneja a diarioy la apatía que la caracteriza no sólo para el desempeño del trabajo, sino en la vida en general; además, aprender a comunicarse en una forma clara y directa y tomar conciencia si realmente actúa con responsabilidad y compromiso, observando las dimensiones que pueden alcanzar sus aciertos y errores.
Gestión por competencias.

La gestión por competencias es una herramienta estratégicaindispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Es impulsar a nivel de excelencia las competencias individuales, de acuerdo a las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de las personas, "de lo que saben hacer" o podrían hacer.
¿Por qué es necesario para la Empresa el desarrollo del Capital Humano?
Sabemos que la tecnología de avanzada es...