Ensayo Economía Ambiental Valoración Juan José Rebaza copia

Caso: “La Sustentabilidad en la gestión del Santuario Histórico de Machu Picchu: Una Aproximación al precio de admisión de visitantes a partir de las Preferencias Declaradas”.
El estudio se realizó en octubre de 1999, a cargo de la empresa inglesa Economics for the Environment Consultancy Ltd (EFTEC) a solicitud del Servicio Finlandés de Bosques y Parques entre Julio y Diciembre de 1999 en elmarco de una asistencia técnica al programa Machu Picchu. El programa fue establecido entre los gobiernos de Perú y Finlandia en el marco de un canje de deuda por naturaleza y desarrollo social. El equipo de consultores es: David W. Pearce, Susana Mourato, Tannis Hett, Ece Ozdemiroglu, Raúl Tolmos y Alexandra Howarth.
Mourato, Ozdemiroglu, Hett y Atkinson (2004), en “Pricing Cultural Heritage”,introducen la importancia de la creciente demanda del turismo cultural en el mundo, en términos de satisfacer la curiosidad de identidad cultural y valorar nuestra historia colectiva. Al mismo tiempo, las estructuras de Patrimonio Cultural requieren un alto grado de mantenimiento. Si la cantidad de visitantes excede la carga ambiental del sitio, se genera deterioro y deben por tanto aumentarse lasmedidas de conservación.
En una situación inicial, el Santuario de Machu Picchu en 1999 cuenta con una estrategia inadecuada para la determinación de los precios de entrada, generando sobrecarga y deterioro físico, dado que éstos no están asociados a la demanda (Pearce y Mourato, 1998). De allí que existe un margen potencial para elevar los precios. Los autores del artículo se proponenexaminar, en el marco del método de Valoración Contingente, la disposición a pagar de los visitantes al Santuario, para medir el valor de No Uso (Valor de Existencia) que tiene el Santuario y el potencial de mejores políticas de gestión que aseguren por un lado el acceso y por otro, que generen fondos para su conservación en el tiempo, procurando su sostenibilidad al alinear los precios de entrada a lademanda.
En línea a lo indicado por Constanza (2001), quien señala como uno de los logros sociales de la valoración la distribución equitativa de los recursos (culturales y paisajísticos en este caso) entre las generaciones presentes y futuras; la sostenibilidad que se persigue en este caso de estudio, refleja la ventaja obtenida para un mayor acceso de visitantes, y la generación de fondos queaseguren su conservación para el beneficio de generaciones futuras. Asimismo indica que en el contexto de la valoración, si tenemos una inclinación al escepticismo (visión de limitación de recursos), se aseguran los beneficios ecológicos. La ventaja de esta forma de gestión del Santuario, precisamente persigue este objetivo de sostenibilidad.
De acuerdo a Whittington (2010), existe laposibilidad de sesgar el resultado usando Valoración Contingente en países en desarrollo por una serie de factores: escepticismo de los encuestados, problemas de comunicación intercultural y tendencias a sobreestimar la disposición a pagar. Sin embargo, dado que la muestra en este estudio implica personas de distintos países, se planteó un esquema de controles de cuotas a fin de aumentar surepresentatividad, reduciendo el riesgo asociado a la interculturalidad por un lado; y por otro, se dividió la muestra para conocer la disponibilidad a pagar de dos grupos: turistas nacionales y extranjeros. Esto, con el fin de maximizar el beneficio nacional visto como la mejora en el acceso y la generación de fondos para la conservación futura.
Respecto a las fuentes las fuentes de financiamiento para laconservación se mencionan: las concesiones y los canjes de deuda. Sin embargo, de acuerdo a Whittington (2010), las investigaciones alrededor de turismo y herencia cultural, señalan que un “vehículo de pago adecuado” es el aumento en las tarifa de entrada al sitio (a la vez que se busca su autosuficiencia financiera). Partiendo de este punto, bajo el enfoque de las Preferencias declaradas, se busca...