Ensayo Economía

Fecha: | 01/06/2012 |
Estudiante | Angela Duque Domínguez |
Grupo | 1 |
Asignatura | Economía de la Empresa |

¿Cómo se amolda la estrategia de su organización al entorno y las capacidades de la firma?
El grupo Manuelita es una empresa familiar que inicio operación en el año 1.864 siempre con negocios pertenecientes al sector agroindustrial, El Grupo Manuelita se ha consolidado como unlíder en el sector agroindustrial en Latinoamérica por su modelo de negocios basado en la sostenibilidad económica, social y ambiental. La estrategia de la organización se amolda al entorno cambiante, alineado a los factores externos que afectan la sostenibilidad del negocio, dentro de los aspectos que se ha tenido que enfretar el grupo manuelita se encuentra:
* Crisis financiera mundialincrementa las posibilidades de recesión en varias economías Europeas. Los mercados en desarrollo han sostenido altas tasas de crecimiento.
* Debilitamiento del dólar frente a la mayoría de las monedas de economías emergentes.
* Elevados precios de los commodities y del petróleo y alta correlación con los precios de los aceites vegetales y el azúcar.
* Buena dinámica en la producción depalma a nivel mundial por ciclo de producción alto
* Aumento frecuencia de factores climáticos adversos: fenómeno de la niña de Noviembre 2010 hasta Marzo 2011, y de Noviembre 2011 hasta Marzo 2012.
* Los costos de producción de los referentes han aumentado: Azúcar Brasil (efectos climáticos, mayor valor arrendamientos, exigencias ambientales y beneficios laborales). Aceite Crudo de Palma(CPO) Malasia (mayores costos de insumos y mano de obra).
Obligando a la empresa a detectar oportunidades como:
* Crecimiento en energías de fuentes renovables cogeneración y biocombustibles
* Aumento del consumo de productos básicos en economías emergentes
* Economías dinámicas en Latinoamérica
* Mercados de capitales en desarrollo
* Productos derivados de lasucroquímica, oleoquímica y fertilizantes renovables.
* Interés de inversionistas que requieren operadores agroindustriales
* Estancamiento o agotamiento del recurso pesquero de varias especies cuya demanda es creciente
* Disponibilidad de tierras para producción agrícola en la Orinoquía Colombiana
* Demanda de alimentos saludables frutas y hortalizas
* Mayor acceso a mercados poracuerdos comerciales de Colombia con EEUU, Canadá, Unión Europea y países asiáticos
El propósito central encierra la generación de progreso y bienestar con empresas y productos ejemplares a partir del aprovechamiento racional y sostenible de los recursos naturales enmarcado en la mega 2020 que especifica que el Grupo Manuelita será consolidado como un líder en el sector agroindustrial enLatinoamérica por su modelo de negocios basado en la sostenibilidad económica, social y ambiental.
• ¿Cuáles son los fundamentos de la arquitectura organizacional en sus tres componentes? ¿Qué tan bien se amolda ésta al entorno y la estrategia? Debe distinguir claramente entre la determinación de simples tareas y la asignación de derechos.
El grupo manuelita cuenta con seis unidades de negocios enColombia, Perú, Chile y Brasil. Cada Unidad de negocio tiene gran capacidad de decisión como es la de focalizar los negocios, determinar a qué servicios se prestarán y cuáles no, qué alianzas se realizarán para el apalancamiento de las operaciones, la generación de nuevos productos y negociaciones con los clientes actuales., entre muchos otros.
De cada negocio se desprende áreas de grandes tareas(multitareas) discriminadas en áreas funcionales pero restringidas capacidades de decisión. En la mayoría de empresas se presenta uniformidad en la estructura organizacional de la siguiente manera:
Gerencia: Mediana capacidad de decisión estratégica, puede diseñar, crear procesos, innovar, determinar a qué clientes se le prestarán los servicios/productos externos e internos. Tiene alta...