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Paper: “La Sustentabilidad en la gestión del Santuario Histórico de Machu Picchu: Una Aproximación al precio de admisión de visitantes a partir de las Preferencias Declaradas”.
El estudio se realizó en octubre de 1999, a cargo de la empresa inglesa Economics for the Environment Consultancy Ltd (EFTEC) a solicitud del Servicio Finlandés de Bosques y Parques entre Julio y Diciembre de 1999 en elmarco de una asistencia técnica al programa Machu Picchu. El programa fue establecido entre los gobiernos de Perú y Finlandia en el marco de un canje de deuda por naturaleza y desarrollo social. El equipo de consultores es: David W. Pearce, Susana Mourato, Tannis Hett, Ece Ozdemiroglu, Raúl Tolmos y Alexandra Howarth.
Mourato, Ozdemiroglu, Hett y Atkinson (2004), en “Pricing Cultural Heritage”,introducen la importancia de la creciente demanda del turismo cultural en el mundo, en términos de satisfacer la curiosidad de identidad cultural y valorar nuestra historia. Por otro lado, las estructuras requieren un alto grado de mantenimiento y cuidado. Si la cantidad de visitantes excede la carga ambiental del sitio, se genera deterioro y deben aumentarse las medidas de conservación.
Elcaso del Santuario de Machu Picchu, 1999. Se cuenta con una estrategia inadecuada para la determinación de los precios de entrada al Santuario, dado que no están asociados a la demanda. (Pearce y Mourato, 1998). De allí que existe un margen potencial para elevar precios. El objetivo de estudio, en el marco del método de valoración contingente, es examinar el potencial para la implementación depolíticas de gestión mejoradas que aseguren el acceso por un lado y por otro, que generen fondos para su conservación en el tiempo, alineando los precios de entrada a la demanda.
Constanza (2001), señala como uno de los logros sociales de la valoración, la distribución equitativa de los recursos (culturales y paisajísticos en este caso), entre las generaciones presentes y futuras. La sostenibilidadque se persigue en este caso de estudio, refleja la ventaja asociada para un mayor acceso de visitantes, y asegura la conservación, para el beneficio de generaciones futuras. Asimismo indica que si detrás de la valoración, tenemos una inclinación al escepticismo (limitación de los recursos), se aseguran los beneficios ecológicos. La ventaja de esta forma de gestión del Santuario, precisamentepersigue este objetivo de sostenibilidad.
De acuerdo a Whittington (2010), existe la posibilidad de sesgar el resultado usando Valoración Contingente en países en desarrollo por una serie de factores: escepticismo de los encuestados, problemas de comunicación intercultural y tendencias a sobreestimar la disposición a pagar. Sin embargo, dada que la muestra en este estudio implica personas dedistintos países, se planteó un esquema de controles de cuotas a fin de aumentar la representatividad de la misma, reduciendo el riesgo asociado a la interculturalidad por un lado; y por otro, se dividió la muestra para conocer la disponibilidad a pagar de dos grupos: turistas nacionales y extranjeros. Esto, con el fin de maximizar el beneficio nacional visto como la mejora en el acceso y la generaciónde fondos para la conservación futura.
La tasa de visitas al Santuario histórico de Machu Picchu está compuesta aproximadamente en 70% por extranjeros. Los precios en 1999 eran de US$10 para Machu Picchu y US$17 para el Camino Inca (incluyendo el acceso a la ciudadela). Se manejaban los mismos precios para visitantes extranjeros y nacionales. Con un nivel de visitas de 300,000 personas al año,el problema Congestión se empieza a evidenciar a través de deterioro físico y necesidad de mayores medidas de conservación causadas por el apiñamiento y vandalismo. Esto sucede cuando la cantidad de visitantes excede la capacidad de “carga ambiental” del sitio.
Respecto a las fuentes las fuentes de financiamiento para la conservación se mencionan: las concesiones (con el problema de fuga de...