Ensayo Edgardo Palacios La Cadena De Abastecimiento En Proyectos De Construcci N

La Cadena de Abastecimiento en Proyectos de Construcción
Edgardo Palacios Castañeda
El panorama empresarial actual se caracteriza por ser complejo, dinámico y sobretodo, muy competitivo. Las tendencias han cambiado mucho y debido a la gradual eliminación de las barreras internacionales. Para sobrevivir en el entorno competitivo, ya no es suficiente con cumplir con calidad y expectativas; esnecesario sobrepasar las expectativas y conseguir resultados excepcionales. Las empresas deben renunciar a los modelos y paradigmas tradicionales y deben ir más allá buscando la gestión integral de los diferentes procesos de negocio interno.
El sector de la construcción es una de las principales actividades para la economía de un país y parte fundamental del desarrollo social y económico, por elloéste sector ha tenido un alto grado de crecimiento en los últimos años, pero aún tenemos brechas importantes que debemos cubrir. Es común observar sobrecostos, incumplimiento en los plazos, desperdicio de materiales y almacenaje deficiente en los proyectos de construcción, los cuales impactan negativamente en la productividad y competitividad de las empresas constructoras, lo que nos obliga aidentificar y plantear las mejoras en cuanto a los principales problemas en la logística de abastecimiento.
Los principales problemas en la logística de abastecimiento de las empresas constructoras son el control y manejo de los inventarios, el deficiente almacenamiento y la carencia de sistemas de información, a partir de ello se realizaron algunas propuestas las cuales consideran a la gestiónlogística de abastecimiento como una actividad estratégica en la toma de decisiones respecto al inventario, sistemas de información, tácticas de negociación, entre otras propuestas.
La gestión integral de todas las actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el estado de materias primas hasta el usuario final se denomina cadena de suministro, en razón a esto: (a) las empresas son cada vezmás conscientes de la importancia de uno de los procesos más importantes dentro de la cadena de suministros, (b) cuando se habla de logística, se discute ampliamente sobre la configuración de los canales de distribución ignorando procesos clave como el de abastecimiento, (c) una eficiente gestión de compras o abastecimiento es un elemento vital para generar valor agregado a los clientes y ademásgenerar ahorros en costos a la empresa.
Para Amaya J.(2014), “ la gestión de la cadena de suministro se denomina tradicionalmente como la organización de personas, actividades, información y recursos para llevar un producto desde el fabricante al consumidor, sin embargo esta definición está orientada a describir la relación de las etapas de adquisición de materias primas, elaboración y la entregao distribución del producto final. La definición de cadena de suministro fue evolucionando y empieza a incluir a los servicios como parte fundamental de ella, y se redefine evolucionando el concepto, haciendo que no sólo se defina en eslabones que la componen, sino que además debemos caracterizarla de acuerdo a sus atributos claves de funcionamiento”.
Para Chávez J. (2012), describe la cadenade suministro “como un enfoque de gestión integrado y orientado a procesos para abastecer, producir y entregar productos y servicios a los clientes, tiene un alcance extenso que incluye a proveedores de los proveedores, proveedores, operaciones interna, mayoristas, distribuidores y clientes finales, y cubre la gestión de los flujos físicos, de información y financieros”


La presentación delsector de la construcción como una cadena de suministro en vez de hacerlo como el desarrollo en sí de un producto nos ofrece una visión más cercana de la organización y de las actividades de negocio en el sector. Este proceso comienza con una petición del cliente y concluye como un ‘producto’ apropiado según las necesidades del cliente. El proceso puede ser cíclico a través del cual numerosas...