Ensayo El Arte De Hacer Rentable Una Empresa

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA FINANCIERA

ENSAYO
LA MENTE DEL ESTRATEGA
EL ARTE DE HACER RENTABLE UNA EMPRESA

ESPECIALIZACIÓN EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

LUZ ANDREA HERRERA OROZCO

Universidad Libre, Seccional Pereira
Agosto 11 de 2011

Mentalidad Estratégica
Las estrategias de negocios que llegan a tener éxito, provienen de un estado mental particular, donde la percepción y laconsecuente determinación para su cumplimiento son equivalentes a un sentido de misión, que alimentan un proceso mental básicamente creativo e intuitivo, más que racional. Los estrategas no rechazan el análisis, de hecho, no pueden trabajar sin él, pero solo lo utilizan para estimular el proceso creativo, probar las ideas que surgen, afinar sus implicaciones estratégicas o asegurar la correctaejecución de las ideas de alto potencial, que de otra manera no podrían implementarse en forma adecuada.
Existen ciertos conceptos y enfoques específicos para que cualquier persona llegue a desarrollar excelentes ideas tácticas, a continuación se mencionan una serie de indicaciones que pueden ayudar a desarrollar la capacidad y el hábito del pensamiento estratégico:
Lo primero que se debe hacer anteun problema, es realizar un buen análisis, tratando de ser realista, haciendo uso de la intuición, para así lograr un buen equilibrio entre lo racional y la naturaleza de las cosas.
Se debe limitar el asunto mediante un estudio detallado de los fenómenos observados, redactar preguntas bien claras y definidas que faciliten obtener la posible solución; luego realizar una división minuciosa deltema y volver armar las ideas, hasta encontrar el punto crítico más importante.
Para tener un buen proceso de abstracción, se deben emplear medios como las encuestas, o lluvias de ideas, para poder especificar los aspectos en los que la compañía se encuentra en desventaja en comparación con sus competidores. Una vez concluido el proceso de abstracción, se debe decidir cuál es el enfoque correctopara encontrar una solución; y cuando se haya determinado la solución se deberán elaborar los programas de implantación y la compilación de planes detallados de acción, pues de nada sirve si encontramos las soluciones acertadas y no procedemos hacer su implantación, ni se hacen, ni se ejecutan unos concretos y detallados planes de acción.
Otro método a emplear es el de aciertos y errores, estepermite ir desglosando el problema o tema general en partes más pequeñas, hasta obtener unos resultados manipulables, claros y medibles.
Si no realizamos un adecuado estudio sobre la relación entre los costos del diseño y los requerimientos del mercado, podemos llegar a concluir que el producto no es rentable con su diseño actual; por lo tanto es recomendable utilizar las herramientas AV(Análisis del Valor) e IV (Ingeniería del Valor), que ayuden a determinar las condiciones necesarias para permitir que el producto compita en el mercado.
Otro Método interesante es el de Diagrama de las utilidades, permite encontrar las respuestas, efectuando un análisis más detallado, y cada tipo de análisis requiere de considerable capacidad y experiencia, puesto que debe llevarse a cabo conseriedad, disponiendo de información actual y precisa sobre el mercado. Es recomendable utilizar la combinación del método analítico con la elasticidad mental; También realizar un buen análisis de penetración, formulando preguntas precisas, orientadas hacia la solución. Tener un adecuado balance entre la intuición y el presentimiento para concebir estrategias que produzcan buenos resultados.
Larentabilidad
Es el resultado del proceso productivo, si este resultado es positivo, la empresa gana dinero (utilidad) y ha cumplido su objetivo. Si este resultado es negativo, el producto en cuestión está dando pérdida por lo que es necesario revisar las estrategias. En la lectura del libro se encuentra la diferencia entre el éxito y el fracaso de una determinada empresa,  y muestra diferentes modelos...