ENSAYO EL ARTE DE LA ESTRATEGIA
Páginas: 8 (1984 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2015
ENSAYO
Sobre
El Arte de la Estrategia
Elaborado por:
Elena María Fernández González
Torreón Coahuila, 28 Febrero 2015
EL SENTIDO DE LA ESTRATEGIA.
"Quien es capaz de gestionar el tiempo es capaz de gestionar cualquier cosa"
Peter Drucker
INTRODUCCIÓN
Una organización es un ente complejo queinteractúa y reacciona frente a un turbulento medio ambiente externo. Cuando nos referimos al análisis y diseño del sistema de planeación, es esencial enfrentarse a este problema de manera lógica y sistemática, de lo contrario, la mente se confunde por la variedad y el número de factores implicados.
La estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es resultado de una decisión ejecutiva (tomandopor los más altos niveles de autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial. (1)
Según Ernesto Gore : “las organizaciones más capaces de enfrentar el futuro no creen en sí mismas por lo que son, sino por su capacidad de dejar de ser lo que son, no se sienten fuertes porsus estructuras sino por su capacidad de hacerse con obras siempre que sea necesario”.
DESARROLLO.
La definición etimológica del concepto estrategia proviene del griego strategos: “Un general”, “ejército”, “acaudillar”. El verbo griego strategos significa “planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos”. (2)
En primer lugar, se desarrollará el concepto deestrategia, destacando el significado del término en la administración y haciendo referencia a diferentes autores, que han aportado varios elementos para definirla. Es un concepto bastante difícil de definir y además con el correr del tiempo ha evolucionado de acuerdo a los cambios que ha sufrido el contexto.
La estrategia es la respuesta a dos preguntas: ¿qué es nuestro negocio?, ¿Qué debería ser?, es unadecisión presente con efecto futuro, pero el tiempo de la estrategia es indeterminado.
Desde de un enfoque más amplio de estrategia, temas tales como el posicionamiento, una visión, un plan y un patrón integrado de comportamiento, son utilizados para definir la estrategia.
La estrategia es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propósito de laorganización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción, y prioridades en la asignación de recursos. Seleccionando los negocios actuales o futuros de la organización, tratando de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de laorganización. (3)
Existen múltiples definiciones de estrategia. Mencionamos algunas de ellas:
Fred Nichols: “Es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una guía general para tomar acciones específicas en la búsqueda de fines particulares".
Bruce Henderson: Una definición más orientada hacia el mundo de negocios, “esla búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”.
Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás.
Michael Porter: la estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las queotros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.
Stonner: “El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización; la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo”.
Peter Drucker: fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él, estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas:...
Sobre
El Arte de la Estrategia
Elaborado por:
Elena María Fernández González
Torreón Coahuila, 28 Febrero 2015
EL SENTIDO DE LA ESTRATEGIA.
"Quien es capaz de gestionar el tiempo es capaz de gestionar cualquier cosa"
Peter Drucker
INTRODUCCIÓN
Una organización es un ente complejo queinteractúa y reacciona frente a un turbulento medio ambiente externo. Cuando nos referimos al análisis y diseño del sistema de planeación, es esencial enfrentarse a este problema de manera lógica y sistemática, de lo contrario, la mente se confunde por la variedad y el número de factores implicados.
La estrategia es un plan (generalmente a largo plazo) que es resultado de una decisión ejecutiva (tomandopor los más altos niveles de autoridad) cuyo objeto consiste en desarrollar total o parcialmente los recursos humanos y materiales de la empresa para desarrollarla o lograr su crecimiento total o parcial. (1)
Según Ernesto Gore : “las organizaciones más capaces de enfrentar el futuro no creen en sí mismas por lo que son, sino por su capacidad de dejar de ser lo que son, no se sienten fuertes porsus estructuras sino por su capacidad de hacerse con obras siempre que sea necesario”.
DESARROLLO.
La definición etimológica del concepto estrategia proviene del griego strategos: “Un general”, “ejército”, “acaudillar”. El verbo griego strategos significa “planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos”. (2)
En primer lugar, se desarrollará el concepto deestrategia, destacando el significado del término en la administración y haciendo referencia a diferentes autores, que han aportado varios elementos para definirla. Es un concepto bastante difícil de definir y además con el correr del tiempo ha evolucionado de acuerdo a los cambios que ha sufrido el contexto.
La estrategia es la respuesta a dos preguntas: ¿qué es nuestro negocio?, ¿Qué debería ser?, es unadecisión presente con efecto futuro, pero el tiempo de la estrategia es indeterminado.
Desde de un enfoque más amplio de estrategia, temas tales como el posicionamiento, una visión, un plan y un patrón integrado de comportamiento, son utilizados para definir la estrategia.
La estrategia es un modelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propósito de laorganización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción, y prioridades en la asignación de recursos. Seleccionando los negocios actuales o futuros de la organización, tratando de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de laorganización. (3)
Existen múltiples definiciones de estrategia. Mencionamos algunas de ellas:
Fred Nichols: “Es la compleja red de pensamientos, ideas, experiencias, objetivos, experticia, memorias, percepciones y expectativas que proveen una guía general para tomar acciones específicas en la búsqueda de fines particulares".
Bruce Henderson: Una definición más orientada hacia el mundo de negocios, “esla búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y la multiplique”.
Muchas de las definiciones modernas hacen énfasis en la necesidad de una empresa de tener una ventaja competitiva, que la distinga de las demás.
Michael Porter: la estrategia competitiva trata sobre “Ser diferente. Es decir, seleccionar una serie de actividades distinta a las queotros han seleccionado, para ofrecer una mezcla única de valor”.
Stonner: “El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización; la respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo”.
Peter Drucker: fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él, estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas:...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.