Ensayo el arte de la guerra

Una de las filosofías presentadas en esta obra señala que la mejor victoria es aquella que se logra sin enfrentar al enemigo, dándole mucha importancia al conocimiento de factores como lasformaciones, el terreno, el clima, la cantidad de tropas, etc. En síntesis se refería a conocer al enemigo, conocerse a sí mismo y conocer el entorno. Más recientemente podemos encontrar teorías similares quehan servido como modelo estratégico para el desarrollo de diferentes organizaciones, por ejemplo el trabajo expuesto por Michael Porter, en donde principalmente se habla de cinco fuerzas definidas comopoder de negociación con los proveedores, poder de negociación con los clientes, amenazas de nuevos competidores, amenazas de productos sustitutos y la rivalidad con la competencia, que en resumensignifica conocer al enemigo, conocerse a sí mismo y conocer el entorno, con el fin de encontrar las ventajas estratégicas que se puedan obtener sobre la competencia y obtener beneficios superiores a lamisma.
De esta manera podemos plantear la primera conclusión resaltando la vigencia de los enunciados del arte de la guerra, que con algunas modificaciones del lenguaje empresarial sirven comomodelo estratégico para obtener ventajas sobre la competencia.
En otro de los capítulos del arte de la guerra se habla extensamente sobre la topología, exponiendo básicamente la dificultad querepresentan algunos terrenos al momento de entrar en batalla. Relacionando al terreno a nivel empresarial con el mercado se pueden distinguir claramente las diferentes estrategias que se pueden trazar paraganar sobre la competencia. De esta manera en mercados accesibles en donde no exista ningún tipo de competencia uno debe ser el primero en ingresar asegurando la mejor penetración en el mercado paraadquirir la ventaja.
En un mercado complicado en donde exista mucha competencia y la organización se encuentra en desventaja, solo se debe atacar si la competencia no se encuentra preparada, de lo...