Ensayo el arte de la guerra

En este libro he encontrado mucha sabiduría que se puede aplicar hasta nuestros días, principalmente en el mundo corporativo, pero su aplicación va mas allá de la milicia y los negocios, puede ser usada en la vida diaria, claro, sabiendo interpretar los conceptos.
Comienza aclarando que la guerra es una situación que se debe ponderar; da temor pensar que los seres humanos pueden comentarla sinanalizar profundamente sus consecuencias.
Se deben considerar cinco factores fundamentales, el primero de éstos factores se refiere a la influencia moral; el segundo a las condiciones de la atmósfera; el tercero, a lo abrupto del terreno; el cuarto, al mando, y el quinto, a la doctrina.
Quien dirige a las tropas (gerente) debe conocer con anticipación el terreno o el entorno, pues en base a ellopondrá en marcha un plan de acción directa o indirecta.
Autoridad significa que el general (gerente) debe contar con sabiduría, equidad, humanidad, coraje y severidad.
Si el general (gerente) no es valiente, no podrá aclarar sus dudas y planear grandes proyectos. Por doctrina entiendo la organización, autoridad, promoción de los directores al rango que por méritos propios les corresponde, lavigilancia de las vías de aprovisionamiento y atender las necesidades fundamentales de la empresa.
Todo el arte de la guerra se basa en el engaño. De igual manera se implica al mundo empresarial y lo enfocamos a la competencia, cuando es capaz de atacar, ha de aparentar incapacidad; cuando las tropas se mueven, aparentar inactividad. Si está cerca del enemigo, ha de hacerle creer que está lejos;si está lejos, aparentar que se está cerca. Ofrece una carnada a tu competencia para que caiga en una trampa; simula que te encuentras en un gran desorden, y sorpréndelo. Evita atacar su flanco mas fuerte. Fastidia a su gerente o director y confúndelo. Ponlo en situaciones difíciles y acósalo, si el enemigo está descansado, fatígalo. Si se encuentra unido divídelo. Atácalo por su lado más débil yretírate por donde menos piense. Estas son para el estratega las claves para conseguir el triunfo.
“El triunfo es el principal propósito de una guerra” como el ganar dinero para una empresa, y si tarda mucho en llegar, las armas se embotan y la moral disminuye”.
“Un ataque puede carecer de un plan, pero es necesario que se realice con la rapidez de un relámpago”, “el general competente intentaque sus tropas se alimenten con los recursos del enemigo”.
En la guerra lo más importante es la victoria, y no las campañas prolongadas, por esta razón el gerente que entiende el verdadero propósito de la empresa, es el ministro de sus conciudadanos o compañeros y juez de la nación.
Apresar a la competencia es mucho más importante que destruirla, lo que si hay que destruir es su estrategia. En lasempresas hay que actuar con anticipación pues el que destaca en la resolución de los problemas, los soluciona antes de que se presenten.
No debemos aceptar que la competencia haga alianzas, analiza las condiciones y provoca su disolución. Se debe triunfar por la estrategia puesta en práctica.
Si soy cinco veces más poderoso que la competencia, distraigo a su vanguardia, lo sorprendo por laretaguardia, lo derroto por el Este y lo aplasto por el Oeste.
Si ninguna de las fuerzas es superior, puedes mantener la lucha. En estas situaciones, sólo puede triunfar el gerente más hábil.
Si estas en inferioridad en todos los aspectos, debes evadirlos, pues un pequeño ejército sucumbe con facilidad ante uno más poderoso.
Tres formas de llevar a su empresa al fracaso, las cuales son:
1)Desconocer que sus productos no deben avanzar, o desconocer que no deben retirarse y ordenar que lo efectúen.
2) Desconocer totalmente todos los asuntos relacionados al ramo empresarial y participar en la administración de la empresa.
3) Desconocer todos los conflictos del mando y participar en el ejercicio de las responsabilidades, deteriora la confianza en el ánimo de los empleados.
Se...