ENSAYO EL ARTE DE LA GUERRA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ROQUE
EXT. APASEO EL ALTO

ENSAYO “EL ARTE DE LA GUERRA”


PRESENTA: JUAN GIOVANI LOYOLA VALENCIA


PROFESORA: JAZMIN MARTÍNEZ MARTÍNEZ
GESTIÓN EMPRESARIAL
SEMESTRE 7
GESTION ESTRATEGICA
APASEO EL ALTO, SEPTIEMBRE 4, 2015

INTRODUCCIÓN

A continuación se muestra un ensayo sobre el arte de la guerra, en el cual se le da un enfoque a la empresa basándose en las teorías quese aplican en este tema antes mencionado. Es importante para cada empresa aplicar estos métodos, puesto que en ellos se da el éxito en la organización o en su defecto el absoluto fracaso al no aplicar correctamente estas técnicas que a continuación se mencionan.
Una empresa exitosa es aquella que en todos los aspectos tiene muchos cuidados, y aplica estrategias que ayuden al crecimiento de estamisma, innova y es adaptable a los cambios que se dan con el tiempo, por estas razones el tema “el arte de la guerra” es algo que debe ser conocido por todas las empresas que de verdad deseen crecer y aumentar ganancias, en pocas palabras quien aplica estos conocimientos de la manera adecuada será un ganador.
Gracias a este tema nos podemos dar cuenta que el verdadero éxito se da cuando actúas demanera correcta, sin impulsos, ni desesperación, el secreto de vencer a la competencia está en estudiar profundamente a nuestros contrarios y evaluar nuestro interior para conocer qué es lo que verdaderamente podemos hacer y lo que no.


El arte de la guerra inspira a los líderes de empresas competitivas las cuales se asemejan a los conflictos que se dan en las guerras. En el mundo corporativo ellenguaje toma muchas expresiones de la guerra y las utiliza cotidianamente. Sun Tzu tiene ideas que son convertidas en conceptos de negocios las cuales se ponen en práctica para así obtener el éxito. La idea es tomar todos los ejemplos y pensamientos para aplicarlos en estrategias para los negocios. Ganar todo sin combatir es un principio estratégico donde someter al enemigo sin combatir es elcolmo de la habilidad.. Es mucho más productivo atacar los puntos débiles de su competidor que atacar sus fortalezas, atacar la debilidad acorta el proyecto que conduce a la victoria, atacar la fortaleza no alarga. Debemos de tener la mayor información que podamos de los mercados, experiencias, nombres, negociaciones, grado de riesgo, metas, entre más rápido lo hagamos nos dará pie para que esténdesequilibrados y estar en la punta, ya que si tenemos buenas iniciativas la competencia se sentirá mal moralmente, además podremos fijar reglas como tiempo y lugar para enfrentar a la competencia. Por lo tanto, cuando estamos capacitados para atacar, debemos parecer imposibilitados para hacerlo; cuando estamos usando nuestras fuerzas, debemos parecer inactivos; cuando estamos cerca, debemos hacercreer al enemigo que estamos lejos; cuando estamos lejos, debemos hacerle creer que estamos cerca. El éxito en la guerra se obtiene adaptándonos cuidadosamente al propósito del enemigo. Anticípate a tu oponente apoderándote de lo que el más aprecia y sutilmente contribuirás a apurar su derrota. Así que cuando todo parezca a tu favor, deberíamos modificar los planes, porque así puedo predecir quientiene mayores posibilidades de ganar o perder. Lo mejor tratar de los enemigos no se unan; el líder habilidoso vence a las tropas enemigas sin luchar, este es el método de estrategia ofensiva; por lo tanto, que en la guerra que tu gran objetivo sea la victoria, no las campañas duraderas. No podemos entrar en alianzas hasta no conocer perfectamente los planes de nuestros vecinos. Si estamos enigualdad de condiciones, podemos ofrecer batalla; si somos menos, podemos evitar al enemigo; si somos desiguales en todas formas, podemos huir de él. Por lo general las fuerzas pequeñas así realicen una lucha tenaz, lo más seguro es que será capturada por una fuerza mayor. El método indirecto se puede utilizar para lanzarse a la batalla, pero se necesitaran métodos indirectos para asegurar la...