ensayo el comportamiento de las empresas en un entorno global

Páginas: 6 (1455 palabras) Publicado: 12 de septiembre de 2013
ENSAYO

EL COMPORTAMIENTO DE LAS EMPRESAS EN UN ENTORNO GLOBAL

Se sabe q la misión de todas las empresas es producir y vender bienes y servicios impulsadas por la globalización, en la cual el entorno es la fuente de recursos necesarios para sobrevivir, desde la finalidad de la tecnología que se utiliza y otras condiciones externas que la empresa pueda explotar para crecer y prosperar.Debido a la globalización nos encontramos, cada vez más, ante un mercado agresivo y creciente, se vende solo lo mejor, los clientes son cada vez más exigentes, la calidad está obligada a ser una necesidad. Todo esto es consecuencia de los rápidos avances en materia de procesos y gestión de las mejores tecnologías, en donde la situación de cualquier empresa que pretenda funcionar adecuadamente yobtener resultados satisfactorios, debe prestar intereses por conocer lo mejor posible del entorno global que la rodea para poder adaptarse. Logrando de esta manera conocer las amenazas y las oportunidades para poder obtener ventaja de ello porque ni siquiera las empresas más flexibles tienen asegurada hoy su supervivencia.
En el mundo actual, en el que el proceso de globalización se ha completadocasi al 100%, las grandes empresas multinacionales, que se mueven por la búsqueda del máximo beneficio, encuentran la posibilidad de hacer realidad sus sueños de manera muy sencilla. El máximo beneficio se puede lograr de dos formas: aumentando los ingresos o reduciendo los gastos. Las empresas multinacionales suelen optar por las dos opciones.
Reducir gastos es la base sobre la que se sustentanlos procesos de deslocalización. Las empresas des localizan para gastar menos en las actividades que van a ser trasladadas de lugar. Buscando trasladar una producción industrial de una región a otra o de un país a otro, normalmente para obtener menores costos empresariales.La deslocalización puede traer consecuencias como lo son.
Aumento de la desocupación en el país de origen, creación de empleode baja calidad en el país de destino, reducción de calidad en el producto final, al ser realizado por personal menos cualificado o en peores condiciones laborales, disminución del precio del producto en el mercado y posible aumento de salarios por la reducción de costos.
Cabe destacar que la causa de deslocalización ha sido principalmente usada por empresas del sector textil: Como lo son Sáenz yMerino, Levi Strauss causando la desaparición de empleos en dicho país .
Pero no solo la mano de obra abarata los costes. La infraestructura es otro de los factores más relevantes. No deja de ser curioso que a una empresa le salga más rentable fabricar sus productos al otro lado del mundo que en su propio país. Pero tanto el transporte por carretera, ferrocarril, puertos y aeropuertos como lasrentas y el suelo, no sólo tienen unos precios más que competitivos, sino que además, se está creando una infraestructura específica para recibir a todas estas compañías en las mejores condiciones. Lo que invita a pensar que esto no ha hecho más que empezar.
Países emergentes como China, India o Rusia o la alternativa latinoamericana con Brasil, Colombia y Chile a la cabeza, son los principalesdestinos de estas compañías.
Se puede decir también que el contexto mundial “obliga” a des localizar a las empresas. Las empresas para obtener más beneficios, han de aumentar los ingresos accediendo a un mayor número de mercados transnacional izándose y han de reducir gastos localizándose allí donde se den las condiciones para hacerlo es des localizándose.
Principalmente los mejores lugares parareducir gastos son los espacios de la llamada “Periferia” mundial. En otros apartados se ha analizado la división del mundo en “Centro” y “Periferia”. La Periferia está compuesta por los países subdesarrollados, en desarrollo y emergentes. Estos últimos son los que más volumen de deslocalización reciben, debido al tamaño de sus economías y a la fuerza laboral que tienen, todos ellos coinciden en...
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