Ensayo El Dado De Las 7 Caras

El estratega de los negocios ha escrito varios libros donde define las variantes, los aciertos y dificultades de los emprendedores, en su más reciente publicación ‘El dado de 7 caras' se exponensiete posturas fundamentales para encontrar y establecer las oportunidades en los negocios, se resumen en lo siguiente:
· Pensar fuera de la caja Liberarse de los modelos mentales que marcanlas acciones empresariales definidas, uno tiene que ser creativo y no aferrarse a las normas, si algo es distinto puede ser útil y mejor .
· Descubre los deseos percibidos y no percibidos de losclientes El comprador siempre tiene la última palabra, por lo que se deben establecer los deseos concientes y tangibles; los no tangibles, aquellos que no son concientes en los usuarios y predecirlos que vendrán en un futuro.
· Innovar como la tecnología de irrupciónCrear opciones de servicios y productos que representen algo superior a los antecesores de manera cualitativa ycuantitativa.
· Define y expande las competencias de la empresaLos directores de toda compañía deben saber qué es lo que se hace mejor que otros y representa una ventaja ante los demás.
· Detectaclientes no atendidos y crea nuevos nichos de mercadoPercibe cuales son las mejoras que necesita el producto o servicio que provees y así ganarás más adeptos al mismo.
· Propuestas de valor yestrategias focalizadasAquí basta con responder a varias interrogantes de la empresa, quiénes son, cómo son, para qué existen y qué serán.
· Las nuevas oportunidades del negocioLa planeación y loscambios no siempre se dan, muchos se buscan, advierte el autor.
La clave para saber si uno es innovador es preguntarse "cuánto del tiempo que invertí (en el trabajo) fue operativo y cuánto fueestratégico. Un directivo debería tener de un 20% a 15% de tiempo operativo y lo demás estratégico. La realidad es que en un 90% (de ese tiempo y de esas personas) somos operativos.", dijo Valdes.