Ensayo El Ejecutivo Al Minuto

INTRODUCCIÓN

Este l ibro trata de cómo llegara ser un director ejecutivo eficiente mediante un sistema.
Nos cuenta la historia de un joven que quiere trabajar y llegara convertirse en un director ejecutivo eficiente.

Para con seguirlo realiza una seria de entrevistas al personal de una división operativa donde le enseñan el sistema que utilizan.


LABUSQUEDA

Comienza con la búsquedade un joven, que quiere en contrar un director ejecutivo eficiente, con el que trabajar para aprender y convertirse en un futuro en uno de ellos

Había visto muchos ejecutivos duros y bondadosos.

Casi todos los ejecutivos del mundo daban la impresión de interesarse fundamentalmente o por los resultados o bien por el persona Los ejecutivos que se interesaban por los resultados los llamabanautocráticos, mientras que los ejecutivos que se interesaban por el personal se les llamaba demócratas.

El joven llego a la conclusión de que ambos tipos de ejecutivos, solo eran eficientes, es decir, que eran como medio ejecutivo.

El joven lo que buscaba era un ejecutivo eficiente

EL EJECUTIVO ALMINUTO

El joven fue al despacho del director ejecutivo a realizarle la entrevista para verqué tipo de ejecutivo era realmente.

El ejecutivo le dijo que realizaba reuniones una vez a la semana, donde su personal analizaba y examinaba lo realizado la semana anterior, los problemas y lo que tienen que seguir trabajando.

Después deciden los planes y estrategias para la semana siguiente.

Las decisiones que toman en las reuniones responsabilizan tanto al ejecutivo como al personal“LAS PERSONAS SE SIENTEN SATISFECHAS DE SÍ MISMAS SI LOGRAN BUENOS RESULTADOS”

Por lo que ayudando a las personas a sentirse satisfechas de sí mismas es la clave para lograr un mayor rendimiento en el trabajo

Por último le pregunta que clase de ejecutivo ese responde que es un ejecutivo al minuto, ya que necesita muy poco tiempo para obtener muy buenos resultados de su persona.

ELPRIMER SECRETO: LA PREVISIÓN DE OBJETIVOS DE UN MINUTO

Consiste en fijar los objetivos que hay que satisfacer y exponer la previsión en una hoja de papel de no más de doscientas cincuenta palabras, ya que debe poder leerse en un minuto.

Una vez fijado el directo rse asegura de que conocemos los medios adecuados para su realización, es decir ,que nos indica lo que espera de nosotros.

Tambiénhay que saber identificar y resolver por sí mismos los problemas que nos puedan surgir realizando nuestro trabajo.


RESUMEN DE LA PREVISIÓN DE OBJETIVOS DE UN MINUTO Una previsión de objetivos de un minuto consiste en

Concretar sus objetivos.

Prever los medios para su mejor realización práctica.

Escribir cada uno de sus objetivos en una sola hoja de papel sin emplear más de dos cientoscincuenta palabras.

Leer y releer cada o objetivo, lo queso lo requerirá un minuto cada vez que lo haga.

Dedicar un minuto a observar como marcha su tarea

Cerciorarse de que la realización práctica de su tarea concuerda con su objetivo

EL SEGUNDO SECRETO: LO SE LOGIOS DE UN MINUTO
Consiste en obtener buenos resultados si conseguía que su imagen de actuación sea un reflejo de la manerade hacer las cosas des u director.

Para ello le haría saber cuando area era buena y cuando mala.

El director sigue sus actividades muy de cerca, y le hace de llevar detallado sin formes sobre la marcha de su trabajo.

Para intentar sorprenderle mientras hacía algo bien.
“Ayude a la gente a alcanzar su máxima eficacia. Sorpréndala mientras hace algo bien”

Cuando sorprende a alguien quehace algo bien le dedica un elogio de un minuto
Os Elogios de un Minuto dan resultado cuando usted:

Dice sin rodeos a los miembros del personal que les dará su opinión sobre la marcha del trabajo.

Les elogia inmediatamente cuan dolomerecen.

Les dice, con toda concreción, lo que han hecho bien. Les comunicas u satisfacción por la excelente labor que han hecho, y les explica de que...