Ensayo El Futuro De La Administracion
Páginas: 11 (2632 palabras)
Publicado: 11 de septiembre de 2011
INTRODUCCION
“EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION”
El Futuro de La Administración describe la manera de cómo empresas altamente innovadoras han logrado un crecimiento en las ventas e ingresos, margen de ganancia y valorización de las acciones gracias a la implementación de una estrategia concentrada en la “innovación”, constante además de considerar la adaptabilidad en la estrategia y laeficiencia en la operación como dos componentes que hacen parte primordial en la realización de crear empresas competitivas que aumentan su estadía y sostenibilidad en el mercado. Este libro plantea la innovación radical en la administración generando interrogantes sobre el manejo actual de los negocios y rumbo de las compañías donde expertos gerentes están cerca de culminar su experiencia basada enconceptos teóricos aplicados durante el siglo XIX – XX y ahora tendrán que enfrentar el desafío de generar nuevas ideas de negocios y estrategias basadas en la permanencia del mercado actual logrando captar a nuevos compradores; la creación y desarrollo de espacios al recurso humano donde la imaginación y creatividad desborde un sin número de ideas innovadoras que permita promover lideres destacadosen innovación e incorporar recompensas adecuadas de acuerdo a sus logros y generación de ideas de negocios rentables; capacitar y facultar al recurso humano estimulando una relación bilateral trabajador – empresa donde los interés personales se conviertan en una pasión de pertenencia y alto desempeño por la función que ejercida dentro de la organización, desarrollando en el trabajador un altosentido de pertenencia centrando sus esfuerzos al cumplimiento de la misión y objetivos de la compañía donde cabe resaltar el control en los procesos sin supervisión jerárquica.
Los retos de romper paradigmas ambiguos de la administración son la exposición de este libro que recopila información acertada sobre empresas como General Electric, PyG, Google, Toyota, Visa, Whole Foods Market, Gore quetriunfan donde otras compañías no lo hicieron por haber centrado sus esfuerzos en estrategias estructuradas, rígidas, escasas de desarrollo e innovación. Así el autor Gary Hamel desde su perspectiva nos invita a realizar un análisis sobre la actual administración y la necesidad de innovarla en un sistema de burocracia, aprender lecciones importantes sobre la toma de decisiones radicales, adaptaciónoportuna al cambio del mercado entre otras que enriquecen de manera cognoscitiva al ser humano y le generan una serie de preguntas y construcción de posibles soluciones de cómo formular o desarrollar el futuro de la administración.
Biografía Gary Hamel
El profesor Gary Hamel es fundador y Presidente de Strategos, una compañía dedicada a ayudarle a sus clientes a llegar de primeros al futuro.Es Profesor Visitante de Estrategia y de Gerencia Internacional en la London Business School, y miembro distinguido del grupo investigador Thomas S. Murphy de la Universidad de Harvard, en su Escuela de Posgrado en Administración de Negocios. Es el autor de conceptos tales como el de la intención estratégica, la competencia central, la imaginación corporativa, la arquitectura estratégica, y laperspicacia en la industria, los cuales han cambiado fundamentalmente el enfoque y el contenido de la estrategia en muchas de las empresas más exitosas del mundo.
Gary Hamel ha publicado ocho artículos en la Harvard Business Review (HBR) en los últimos diez años, siete de ellos con la co-autoría de C. K. Prahalad. El artículo de Hamel, Strategy as Revolution (La Estrategia como Revolución) publicadaen la edición de Julio-Agosto de 1996 de la HBR, ocupó el primer lugar en el Premio McKinsey 1996 al mejor artículo del año, distinción que obtuvo por tercera vez. Su más reciente artículo, Strategy Innovation and the Quest for Value (Innovación Estratégica y la búsqueda de Valor) fue publicado en la edición del último trimestre de 1998 de la Sloan Management Review del Instituto Tecnológico de...
“EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION”
El Futuro de La Administración describe la manera de cómo empresas altamente innovadoras han logrado un crecimiento en las ventas e ingresos, margen de ganancia y valorización de las acciones gracias a la implementación de una estrategia concentrada en la “innovación”, constante además de considerar la adaptabilidad en la estrategia y laeficiencia en la operación como dos componentes que hacen parte primordial en la realización de crear empresas competitivas que aumentan su estadía y sostenibilidad en el mercado. Este libro plantea la innovación radical en la administración generando interrogantes sobre el manejo actual de los negocios y rumbo de las compañías donde expertos gerentes están cerca de culminar su experiencia basada enconceptos teóricos aplicados durante el siglo XIX – XX y ahora tendrán que enfrentar el desafío de generar nuevas ideas de negocios y estrategias basadas en la permanencia del mercado actual logrando captar a nuevos compradores; la creación y desarrollo de espacios al recurso humano donde la imaginación y creatividad desborde un sin número de ideas innovadoras que permita promover lideres destacadosen innovación e incorporar recompensas adecuadas de acuerdo a sus logros y generación de ideas de negocios rentables; capacitar y facultar al recurso humano estimulando una relación bilateral trabajador – empresa donde los interés personales se conviertan en una pasión de pertenencia y alto desempeño por la función que ejercida dentro de la organización, desarrollando en el trabajador un altosentido de pertenencia centrando sus esfuerzos al cumplimiento de la misión y objetivos de la compañía donde cabe resaltar el control en los procesos sin supervisión jerárquica.
Los retos de romper paradigmas ambiguos de la administración son la exposición de este libro que recopila información acertada sobre empresas como General Electric, PyG, Google, Toyota, Visa, Whole Foods Market, Gore quetriunfan donde otras compañías no lo hicieron por haber centrado sus esfuerzos en estrategias estructuradas, rígidas, escasas de desarrollo e innovación. Así el autor Gary Hamel desde su perspectiva nos invita a realizar un análisis sobre la actual administración y la necesidad de innovarla en un sistema de burocracia, aprender lecciones importantes sobre la toma de decisiones radicales, adaptaciónoportuna al cambio del mercado entre otras que enriquecen de manera cognoscitiva al ser humano y le generan una serie de preguntas y construcción de posibles soluciones de cómo formular o desarrollar el futuro de la administración.
Biografía Gary Hamel
El profesor Gary Hamel es fundador y Presidente de Strategos, una compañía dedicada a ayudarle a sus clientes a llegar de primeros al futuro.Es Profesor Visitante de Estrategia y de Gerencia Internacional en la London Business School, y miembro distinguido del grupo investigador Thomas S. Murphy de la Universidad de Harvard, en su Escuela de Posgrado en Administración de Negocios. Es el autor de conceptos tales como el de la intención estratégica, la competencia central, la imaginación corporativa, la arquitectura estratégica, y laperspicacia en la industria, los cuales han cambiado fundamentalmente el enfoque y el contenido de la estrategia en muchas de las empresas más exitosas del mundo.
Gary Hamel ha publicado ocho artículos en la Harvard Business Review (HBR) en los últimos diez años, siete de ellos con la co-autoría de C. K. Prahalad. El artículo de Hamel, Strategy as Revolution (La Estrategia como Revolución) publicadaen la edición de Julio-Agosto de 1996 de la HBR, ocupó el primer lugar en el Premio McKinsey 1996 al mejor artículo del año, distinción que obtuvo por tercera vez. Su más reciente artículo, Strategy Innovation and the Quest for Value (Innovación Estratégica y la búsqueda de Valor) fue publicado en la edición del último trimestre de 1998 de la Sloan Management Review del Instituto Tecnológico de...
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