Ensayo El Futuro Del Administrador
Páginas: 3 (608 palabras)
Publicado: 18 de mayo de 2012
EL FUTURO DE LA ADMINISTRACION: UNA AGENDA PARA INNOVAR LA GESTION EMPRESARIAL
En este capítulo nos dan a conocer que las causas a las cuales servimos y los posibles problemas que luchamos porvencer nos definen como seres humanos; es decir a un problema grande que de problemas grandes avances y de pequeños casi nunca nace nada.
Vemos igualmente que no hay que correr riesgos grandes pararesolver grandes problemas, porque la innovación suele ser un proceso en el cual las soluciones se van presentando con base a ensayos y errores, el ejemplo de ello es como los científicos enviaron amás de diez monos al espacio antes de amarrar a un humano a un cohete.
Después de identificar un desafío de gran magnitud se tendrá que descomponer en elementos más pequeños y manejables, de esa formapondrá concentrar las energías en problemas segundarios de alto impacto y contribuir a maximizar los rendimientos en esfuerzos innovadores.
Calibración de la agenda para la innovaciónadministrativa: Reseña de tres de los retos más formidables a los cuales se ven abocadas las empresas en este nuevo siglo.
* Acelerar drásticamente el ritmo de la renovación estratégica tanto en lasorganizaciones grandes como en las pequeñas.
* Convertir la innovación en el trabajo diario de todo el mundo.
* Crear un entorno laboral muy atractivo, en la cual inspire a los empleados a dar lomejor de sí.
Construcción de una empresa tan ágil como el cambio mismo: el objetivo es construir organizaciones capaces de renovarse continuamente y sin traumas y para ello son importante tresfactores los cuales representan una seria amenaza para la renovación oportuna.
1. Es la tendencia a equipos directivos a negar o hacer caso omiso de la necesidad de remozar las estrategias:
Todaslas empresas son exitosas hasta que dejan de serlo. Sin embargo, lo más desconcertante es cuando esto sucede. Ejemplo: la industria de la música.
2. Es el cumulo de alternativas atrayentes, las...
En este capítulo nos dan a conocer que las causas a las cuales servimos y los posibles problemas que luchamos porvencer nos definen como seres humanos; es decir a un problema grande que de problemas grandes avances y de pequeños casi nunca nace nada.
Vemos igualmente que no hay que correr riesgos grandes pararesolver grandes problemas, porque la innovación suele ser un proceso en el cual las soluciones se van presentando con base a ensayos y errores, el ejemplo de ello es como los científicos enviaron amás de diez monos al espacio antes de amarrar a un humano a un cohete.
Después de identificar un desafío de gran magnitud se tendrá que descomponer en elementos más pequeños y manejables, de esa formapondrá concentrar las energías en problemas segundarios de alto impacto y contribuir a maximizar los rendimientos en esfuerzos innovadores.
Calibración de la agenda para la innovaciónadministrativa: Reseña de tres de los retos más formidables a los cuales se ven abocadas las empresas en este nuevo siglo.
* Acelerar drásticamente el ritmo de la renovación estratégica tanto en lasorganizaciones grandes como en las pequeñas.
* Convertir la innovación en el trabajo diario de todo el mundo.
* Crear un entorno laboral muy atractivo, en la cual inspire a los empleados a dar lomejor de sí.
Construcción de una empresa tan ágil como el cambio mismo: el objetivo es construir organizaciones capaces de renovarse continuamente y sin traumas y para ello son importante tresfactores los cuales representan una seria amenaza para la renovación oportuna.
1. Es la tendencia a equipos directivos a negar o hacer caso omiso de la necesidad de remozar las estrategias:
Todaslas empresas son exitosas hasta que dejan de serlo. Sin embargo, lo más desconcertante es cuando esto sucede. Ejemplo: la industria de la música.
2. Es el cumulo de alternativas atrayentes, las...
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