ENSAYO EL SECRETO LEY DE ATRACCIÓN

- La Planeación incluye seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos, requiere tomar decisiones: es decir, seleccionar entre diversos cursos de Acción futuras. Así la planeación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados, permite salvar la brecha que nos separa del sitio a donde queremos ir. Hace posible que ocurran casos que de lo contrario no hubieransucedido. Harold Kcontz
- Planificación es el proceso para establecer metas y un curso de acción adecuado para alcanzarlos. James Stoner
- Planear es decidir ahora lo que haremos más adelante, especificando entre otras cosas cómo y cuándo lo haremos.
 
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN:
- Principio definición del objetivo.- El plan debe ser definido de forma clara y concisa para que laimplementación sea adecuada. La implementación debe ser realizada en función del objetivo que se desea alcanzar.
- Principio de flexibilidad.- El plan debe ser flexible y elástico con el fin de adaptarlo a situaciones imprevistas.
- Principio de consistencia.- Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes para que todos interactuen en conjunto, logrando así una coordinación entrelos recursos, funciones y actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos.
- Principio de rentabilidad.- Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que exigen.
- Principio de la participación.- Todo plan deberá conseguir la participación de las personas. Su elaboración deberá ser en grupo para lograr resultadoseficientes, puesto que varios colaboran en formarlo con puntos de vistas distintos y complementarios. Además la participación constituye una de las mayores motivaciones que se conocen.
FASES BASICAS DE LA PLANEACIÓN:
A.             Definir la misión y la visión.- Una organización existe para lograr algo.
La misión de una empresa Indica a que clientes se atiende, que necesidades satisface y que tipos deproductos ofrece.
La Misión Es una declaración del propósito de la organización, lo que quiere lograr en el ambiente más vasto.
Afirmar que la misión de una EE. Es “Beneficiar a los consumidores de Perú” es demasiado general. Decir que su propósito es “Fabricar pelotas de fútbol” resulta demasiado limitado.
De modo tradicional las organizaciones expresan su misión en términos orientados a laproducción; hoy la expresan con palabras orientadas al cliente. Así pues en lugar de decir “Fabricamos calentadores ambientales”, en su declaración de misión, Lennox dice: “Ofrecemos control del clima en el hogar”.

B.             Búsqueda y establecimiento de los objetivos y metas.- Utilizaremos como sinónimos los términos objetivos y metas.
Un objetivo es simplemente un resultado deseado
Paraque los objetivos sean alcanzables y valga la pena el esfuerzo, deben reunir los siguientes requisitos:
- Claros y específicos
- Formularse por escrito
- Ambicioso pero realista
- Coherente entre sí
- En lo posible, susceptibles de una medición cuantitativa
- Realizarse en determinado periodo
Objetivos débiles (demasiados generales)
Objetivos adecuados
Aumentar la participación en elmercado
Aumentar la participación de su nivel actual de 20% a 25% en el siguiente año.
Mejorar la imagen pública de la compañía
Recibir un reconocimiento el próximo año, con un certificación ISO 9000 por adoptar estándares de calidad en la organización.
C.             Análisis Ambiental de una organización
 
 
 
 
 
 

 

Las condiciones económicas se refieren a que la gente necesitatener dinero para gastarlo y estar dispuesta a hacerlo.
Es obvio que la competencia de una EE. Constituye un factor muy importante. Estar preparados en afrontar los productos similares, sustitutos y limitado poder adquisitivo del público.
Los factores sociales y culturales se hace cada vez más compleja, ya que los patrones (estilos de vida, valores sociales y creencias) están cambiando mucho más...