ensayo empowerment


En este libro nos va narrando la vida de un gerente quien vivía en un método antiguo de hacer las cosas en las cuestiones administrativas. Marvin Pitts pensaba en los golpes que había venido sufriendo últimamente como presidente y gerente de una organización de tamaño mediano.
El había adquirido una buena reputación como un gerente revitalizador, y él pensaba que la falta de liderazgo en unacompañía era por lo general la causante de los problemas para la organización. Como todo, empezó a notar que sus viejos sistema no parecía estar operando.
En su oficina tenía un letrero, que estaba sobre su escritorio, este letrero era regalo de un consultor a quien la junta directiva le recomendó que contratara. Para Marvin era bastante fastidioso ese letrero ya que decía “el modo de pensarque condujo al éxito en el pasado no llevara el éxito en el futuro “.
Como Marvin era un gerente con los cuales sus ideales eran a la antigua por decirlo así no ,le pareció la idea del letrero ni la manera de pensar de consultor, pero reconoció que existían algunos puntos importantes para compañía. El primero era la orientada hacia los clientes, pero Marvin pensaba que no necesitaba que loconvencieran de que el mercado actual su existo es basado en los clientes, pero el aun así no aceptaba y echaba de menos los días en que la consigna era “que se cuide el comprador”.
La segunda era eficiente en cosas. La importancia de este requisito tampoco sorprendió a Marvin. Los aumentos de costos, junto con terribles batallas de precios había forzado a, muchas compañías a recortar sus márgenes auna fracción de lo había sido antes.
La tercera es rápida y flexible Las cambiantes necesidades de los clientes han convertido a las pesadas capas burocráticas en limitantes para el desarrollo de las empresas. En el tiempo que tardan las decisiones en subir por la jerarquía y volver a bajar, los clientes ya se han marchado.
La cuarta es mejorar continuamente El aprendizaje durante toda la vidatiene que convertirse en norma de la compañía. Todo el mundo tiene que aceptar la visión de una empresa que hoy debe ser mejor que ayer y mañana, mejor que hoy.
Para eso es necesario ser más magros y ágiles, con menos niveles de administración. Hay que liberar toda la energía creadora inexplotada que hay en la compañía.

Marvin no aceptaba que las demás personas digieran que necesitaba una ayudapero aun así el decidió llamar al gerente de facultades la señora Sandy fitzwilliam. Marvin le comento lo que estaba sucediendo con su compañía y que requería de la ayuda de ella para que sus empelados cambiaran y pudiera ser más reconocida y tener mejores ingresos.
La trayectoria del libro nos guía hacia una serie de descubrimientos y enseñanzas sobre la forma más conveniente de llevar a cabola administración de una empresa, en donde nos va explicando, lo difícil que es el desengancharse de los antiguos estándares y normas de trabajo, cuando se ha tenido una autoridad ajena a los objetivos, intereses y preocupaciones personales de sus colaboradores y subordinados y donde la misma jerarquía por así mencionarlo, en relación a la toma de decisiones e iniciativa, imposibilita y limita eldesarrollo del trabajo mismo.
Sin embargo, como señala Blanchard, no es cuestión de garantizar el cumplimiento de esas reglas, sino más bien, garantizar la conformidad de los empleados al momento de la ejecución de su trabajo, mediante la valoración y reconocimiento de los mandos superiores, donde evidentemente, deberá existir un entrenamiento previo y supervisión del trabajo continuamente con elobjetivo de crear grupos de trabajo que sean lo suficientemente capaces y libres de tomar decisiones que favorezcan al crecimiento y éxito de la empresa.
La primera clave consiste en compartir con toda información sobre cómo anda el negocio: utilidades, desperdicio, presupuestos, participación de mercado, productividad, defectos, etc.
El gran problema para aplicar esta primera clave es la...