Ensayo Empresarial
Páginas: 4 (800 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2012
nsaUniversidad Los Ángeles de Chimbote
Facultad de Ciencias Contables, Administrativas y Financieras Escuela Profesional de Administración
Curso: Planeamiento Estratégico
Metodología delPlaneamiento Estratégico
2.2. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO 2.1. Análisis Interno Comprende todas las variables que actúan dentro de la organización con implicaciones específicas para la dirección del desempeñode la misma. Existen varios procedimientos básicos que pueden aplicarse para estructurar el sistema de auditoria organizacional y diagnósticas el estado actual de la institución, el perfil decapacidad interna de la organización, la cadena de valor, son algunos de ellos. Con frecuencia la observación de una brecha entre lo planeado y el desempeño logrado es lo que motiva el análisis estratégico.El perfil de capacidad interna de la organización, como se mencionó anteriormente, es una herramienta muy importante para la realización de la auditoria organizacional y comprende el análisis de:Capacidad Directiva, Competitiva, Financiera, Tecnológica y Talento Humano.
POR EJM: PERFIL DEL ANÁLISIS INTERNO DE UNA UNIVERSIDAD
FACTORES Y VARIABLES
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
23
4
5
CAPACIDAD DIRECTIVA 1. Relaciones interinstitucionales, imagen y comunicac. 2. Círculos y planes difundidos. 3. Organización, administración y gestión. 4. Control gerencial. 5. Tomade problemas. decisiones y solución de
CAPACIDAD TECNOLÓGICA 6. Capacidad de innovación. 7. Escuelas profesionales y tecnológicas. 8. Producción intelectual docente. 9. Producción y difusióncultural.
Elaborado por: Dr. Mg. A. Fernando Rubio Cabrera
1
Universidad Los Ángeles de Chimbote
Facultad de Ciencias Contables, Administrativas y Financieras Escuela Profesional deAdministración
Curso: Planeamiento Estratégico
CAPACIDAD DEL GRUPO HUMANO 10. Nivel académico del profesorado. 11. Experiencia docente 12. Nivel de remuneración. 13. Participación estudiantil. 14....
Facultad de Ciencias Contables, Administrativas y Financieras Escuela Profesional de Administración
Curso: Planeamiento Estratégico
Metodología delPlaneamiento Estratégico
2.2. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO 2.1. Análisis Interno Comprende todas las variables que actúan dentro de la organización con implicaciones específicas para la dirección del desempeñode la misma. Existen varios procedimientos básicos que pueden aplicarse para estructurar el sistema de auditoria organizacional y diagnósticas el estado actual de la institución, el perfil decapacidad interna de la organización, la cadena de valor, son algunos de ellos. Con frecuencia la observación de una brecha entre lo planeado y el desempeño logrado es lo que motiva el análisis estratégico.El perfil de capacidad interna de la organización, como se mencionó anteriormente, es una herramienta muy importante para la realización de la auditoria organizacional y comprende el análisis de:Capacidad Directiva, Competitiva, Financiera, Tecnológica y Talento Humano.
POR EJM: PERFIL DEL ANÁLISIS INTERNO DE UNA UNIVERSIDAD
FACTORES Y VARIABLES
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CAPACIDAD DIRECTIVA 1. Relaciones interinstitucionales, imagen y comunicac. 2. Círculos y planes difundidos. 3. Organización, administración y gestión. 4. Control gerencial. 5. Tomade problemas. decisiones y solución de
CAPACIDAD TECNOLÓGICA 6. Capacidad de innovación. 7. Escuelas profesionales y tecnológicas. 8. Producción intelectual docente. 9. Producción y difusióncultural.
Elaborado por: Dr. Mg. A. Fernando Rubio Cabrera
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Universidad Los Ángeles de Chimbote
Facultad de Ciencias Contables, Administrativas y Financieras Escuela Profesional deAdministración
Curso: Planeamiento Estratégico
CAPACIDAD DEL GRUPO HUMANO 10. Nivel académico del profesorado. 11. Experiencia docente 12. Nivel de remuneración. 13. Participación estudiantil. 14....
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