Ensayo Empresas Que Sobresalen

UNIVERSIDAD DE ESTUDIOS AVANZADOS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ENSAYO
(EMPRESAS QUE SOBRESALEN)
AUTOR: RODRIGUEZ LEETCH JORGE ENRIQUE
GRUPO: AM201
DOCENTE: C.P. CARLOS IVAN ROCHA MONTIEL
MATERIA: PROCESO ADMINISTRATIVO
15 DE ENERO DEL 2013
MEXICALI B.C. 04 E3 SEPTIEMBRE DEL 2012

ENSAYO EMPRESAS QUE SOBRESALEN (JIMM COLLINS) |
INDICE | |
| PAGINA |
| |INTRODUCCION | 3 |
LIDERAZGO NIVEL 5 | 4 |
PRIMERO QUIEN DEPUES QUIEN | 6 |
AFRONTAR LOS HECHOS AL DESNUDO | 8 |
CONCEPTO DEL ERIZO | 10 |
CULTURA DE DISCIPLINA | 12 |
ACELERADORES DE TECNOLOGIA | 14 |
BIBLIOGRAFIA | 15 |

INTRODUCCION

En el presente ensayo es una compilación de los resultados que obtuvieron un grupo de analistas investigadores comandados por Jimm Collins,acerca de las diferencias de las empresas buenas y las sobresalientes, y las maneras por las cuales las empresas sobresalientes llegaron a ese resultado.
Tambien se proporciona una perspectiva de el autor de cómo fueron que algunas empresas buenas lograron dar el brinco hacia una empresa sobresaliente, y los detonantes que lo hicieron, llamese lideres, visiones aptitudes etc.

.
Lo bueno esenemigo de lo grande.
Esto refiere en su libro Jim Collins ya que es uno de los motivos por el cual hay poco bueno que llega a ser grande.
Por ejemplo muy pocas personas alcanzan a tener grandes vidas por que se conforman con tener una vida buena.
Liderazgo nivel 5
El liderazgo que se necesita para convertir una compañía buena en una grande tiene relación con los líderes de alto perfil, que sonlos que comúnmente conocemos en los titulares de periódicos, de revistas etc.
Como en cualquier cadena hay tipos de liderazgos y el más alto es el que acabamos de comentar el nivel 5 que tiene ciertos puntos que lo hacen destacar sobre los demás,
Los lideres nivel 5 desvían su egoísmo y lo canalizan hacia las metas de la empresa, en apariencia nosotros los veríamos como personas carentes deintereses personales, pero muy a lo contrario, tienen ambiciones muy elevadas, pero dan prioridad a la institución sobre sus intereses personales.
Los líderes nivel 5 una de sus características son la ambición por las corporaciones a las que representan y su éxito, y no por enriquecerse personalmente, si no porque quieren ver a una compañía de mayor éxito en las generaciones siguiente, por esto loslíderes nivel 5 tienen la convicción de preparar sucesores suficientemente capaces para el de en que el ejecutivo no se encuentre mas en las actividades de la corporación tenga al sustituto perfecto para que la corporación siga con esa consolidación.
Como lo menciona (jim Collins) Algunos ejecutivos tenían el síndrome del perro mas grande, no les importaba los demás perros de la perrera mientrasellos pudieran seguir siendo los más grandes.
Se habla en el libro que los lideres sobresalientes no hablan de sí mismos ni de sus logros, si no de la manera que se consiguieron los mismos, atreves de el esfuerzo conjunto de todos y cada unos de los colaboradores participes en el triunfo de la empresa, eso da a pensar que los lideres nivel 5 son sencillos, humildes, modestos, reservados,gentiles etc.
Otra de las características de los líderes nivel 5 es que la gran mayoría de ellos provienen del interior de la misma empresa en la que se forjaron y gracias a su competitividad y a las características antes mencionadas lograron el ascenso a las posiciones que hoy guardan.
La ventana y el espejo:
Los lideres nivel 5 miran por la ventana para buscar a quien atribuirle el merito cuando lascosas salen bien y si no encuentran a la persona, en vez de atribuírselo a si mismos se lo atribuyen a la buena suerte mientras al mismo tiempo, si las cosas van mal miran al espejo para atribuirse la responsabilidad sin echar la culpa a la mala suerte.
La ambicion personal que lleva al ser humano a sobresalir y tener posiciones en donde gozan de poder discrepa de la humildad que requiere...