Ensayo en busca de la misión El secreto de las Organizaciones excelentes



GESTION POR PROCESOS



ROSEMBERG ESTRADA
DOCENTE



INTEGRANTES:
LUIS FERNANDO RAMIREZ ZULUAGA
BASHIR FARAH PEÑA



CORPORACION UNIFICADA NACIONAL “CUN”
CONTADURIA PÙBLICA
II SEMESTRE
MONTERÌA, MARZO DE 2014


INTRODUCCION

La dirección por misiones resuelve los problemas de la dirección por objetivos a distintos niveles de la organización, cada misión participa delas misiones de orden superior, de tal modo que todos participan en la empresa, la misión luego se hace operativa a través de los objetivos, estos no tienen sentido en sí mismos, sino que son medios para cumplir la misión. Esta nueva filosofía de gestión es mucho más rica y tiene mayor capacidad para identificar a las personas con la empresa en la que trabajan y así lograr un mayor rendimiento entodos los niveles de la organización.














JUSTIFICACION

A través de este trabajo sobre la dirección por misiones, destacamos la importancia que ésta aporta a las empresa desde el punto de vista organizacional, obteniendo beneficios como el liderazgo en cada área de la empresa, la participación del personal operativo, trabajo en equipo, interdependencias entre las áreas,proyectando al interior de la empresa un mejor ambiente, a los clientes credibilidad y contribuyendo mejoras a la comunidad, y así mismo a nuestra carrera profesional y laboral.














OBJETIVOS

Comprender la dirección por misiones, mediante la lectura del libro “en busca de la misión”

Relacionar la teoría con la práctica dentro de las empresas actualmente, a través dela investigación de algunas de ellas.

Conocer la función del liderazgo dentro de una empresa y su función en la dirección por misiones.












Al implementar la Dirección por Misión, encontramos un problema, el cómo definir la misión, ya que en la mayoría de las empresas están definidas de manera posicional como: ser la empresa número uno de tal sector, o la empresa dereferencia, o la mejor, los posicionamientos pueden llegar a ser objetivos más o menos realistas y útiles para conseguir una misión, pero no son realmente la misión. La misión es la contribución que debe dar sentido a ese objetivo ¿para qué queremos ser el número uno de ese sector?, es por esto que una contribución es ante todo un servicio, una manera específica de resolver problemas reales de personas,grupos o de la sociedad en general; pero no cualquiera contribución es una misión, solo son una misión aquellas contribuciones que caracterizan la identidad, que dan sentido a la existencia de la empresa, departamento o equipo.
La misión está calificada a su vez por unos valores, que son criterios de actuación, que orientan a las decisiones ante las distintas alternativas que se presentan en eldía a día para realizar la misión, los valores son la base de la cultura, en algunos casos dos empresas pueden perseguir la misma misión y en cambio desarrollar una cultura distinta, si los valores que se viven en cada una son distintos, es por esto que la dirección por misión debe tener unos valores coherentes con la misión, es decir que sirvan a la misión.
Es necesario hacer operativa la misión enel día a día de la empresa: introducir la misión en la gestión, podríamos decir que se trata de una cuestión de congruencia entre lo que la empresa “predica” y lo que la empresa “practica”, es decir pasar de la intención a la acción, de lo genérico a lo especifico, trasformando los distintos enunciados de la misión en acciones concretas y medibles.
Para lograr lo anterior el modelo de direcciónpor misión despliega la misión de la empresa en lo que llamamos misiones participadas, participar significa tomar parte, responsabilizarse de algo integrado en un todo, por ejemplo, la misión de un miembro de un equipo debe orientarse a la misión del equipo, así, todo el mundo participa, de un modo u otro, de la misión de la empresa, además el conjunto de misiones inferiores debe completar la...