ensayo en el que se identifique claramente los objetivos, importancia, elementos y actividades, de la Administración de Recursos Humanos.

DEFINICIÓN DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es el soporte de una empresa en donde todas las personas que constituyen esta organización, conocen, manejan y cooperan entre si para el adecuadofuncionamiento de ella, con la principal acción que es la administración. Fundamental en la composición de la organización y del manejo de los recursos con que cuente.
ASPECTOS GENERALES DE UNA ORGANIZACIÓNFUNCIONAL La organización funcional es básicamente la delegación de cargos a persona idóneas capaces de desarrollarse en el área que manejas (subordinados), ella se centra mas en la especialización decada persona solo a su campo, lo que permite mejor supervisión y especialización, al igual que la comunicación es mas directa , sin intermediarios. Ya que obediencia e imposición de disciplina queimpone una autoridad de mando.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Las ventajas podrían verse una mejor especialización de cada área , comunicación mas directa lo que hace mas rápida y que cada áreahará lo especifico a ellos.
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Dentro de las desventajas podemos ver una perdida de autoridad de mando, las subordinación puede verse como problema cuandoobservamos lo de la delegación de autoridad, confusión con los objetivos por su dificultad de orientación de los mismos subordinarios o de mas empleados y la otra desventaja seria la competencia yrivalidad entre las especialidades, produciendo una posible división de personal, tensiones en el área de trabajo y conflictos.
ORGANIZACIÓN MATRICIAL  

Es una estructura organizacional que usa tantogerentes funcionales como gerentes de proyecto para gerenciar a los mismos recursos, de forma que si existen N proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto que coordinan Nequipos compuestos por recursos provenientes de las áreas funcionales. El resto de los recursos permanece en su área funcional de la organización, bajo la coordinación del gerente funcional.

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