Ensayo en una empresa del modelo horizontal

Antecedentes Empresa: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx RUT: xxxxxxxxxxxxxxxx Actividad Económica: [93312] Hospitales Sanatorios Clínicas Servicio: Administrador de la Ley N° 16.744 Accidentes del trabajo y Enfermedades profesionales. Número de trabajadores totales: 4178 Sucursales: 14 Organización: Lineal, compuesta por Gerente General, Gerencias Corporativas de staff (Personas, Asuntos Legales, deDesarrollo, Adm. Y Finanzas, Planificación y Control de gestión, Auditoría), Gerente Corporativo de Unidad de Negocio Seguro y Salud y Gerencias Zonales (Norte, Centro, Metropolitana y Sur) Cuenta con una Visión, Misión, Política Integrada de Seguridad, Salud, Calidad y Medio Ambiente y una Planificación Estratégica 2012-2016.

Visión: Ser referentes en el desarrollo de la Seguridad Social enChile y Latinoamérica, procurando protección de la vida y salud de las personas, especialmente en su ambiente laboral cuidando siempre la sustentabilidad de las empresas. Buscamos alcanzar el doble 3,5% como logro de nuestros indicadores de Seguridad y Salud Ocupacional en el mediano plazo. Trabajo: Considere la realidad de su organización desde lo expuesto en el modelo de horizontes temporales dela GRH y analice: 1. ¿Cuáles son los temas centrales en el alineamiento vertical de la organización y qué aportes existen desde la gestión del corto plazo en RRHH? 2. ¿Cómo enfrenta la GRH las necesidades de alineamiento horizontal y de largo plazo en la organización?

1. El foco central de alineamiento vertical de la organización de “La Empresa”, es dar cumplimiento de los objetivosestratégicos, siendo estos, alcanzar al 2016 una participación de mercado, representado en 2 millones de trabajadores afiliados, aumentar el 60% de las ventas de servicios de salud a terceros y cumplir con el doble 3,5%, (por cada 100 trabajadores 3,5 tengan una accidentes laboral y por cada 100.000 exista una uno de ellos con causa mortal), para ello se implementa la planificación estratégica, utilizando lametodología de Balanced Scorecard (BSC), que nos permite colocar indicadores “Key perforase indicators (KPI´s)” medibles y asociados a evaluaciones de desempeño anuales. Al finalizar del año 2011, la Gerencia de Personas, a través de la Subgerencias de Desarrollo Organizacional, comienza con la aplicación de un “Sistema de Evaluación de desempeño, para lo cual en una primera etapa realiza unavaloración de las brechas definidas por las competencias y perfiles de cargos, definidos por la estrategia del negocio. Junto a lo anterior y en el marco de los sistemas de alto involucramiento(a), la Gerencia de Personas/GRH se encuentra implementando diferentes acciones, las cuales son: a) Diseño de trabajo y la organización: en el año 2011, en la empresa se realiza una nueva organización y diseñodel trabajo, para ello ejecuta una separación de responsabilidades y roles entre el seguro y salud, creando gerencias separadas para administrar estos servicios entregados, en pos de nuestra visión y misión. b) Disposición y Diseño físico de mobiliario y los circuitos de trabajo: se determina que todas las gerencias administradoras del seguro y salud deben estar físicamente en un mismo edificio,para lo cual se realiza una venta del edificio corporativo, ubicado en Alameda 194 de la comuna de Santiago, arrendando instalaciones (mientras se construye el propio) en la Clínica Bicentenario, de la comuna de Estación Central. c) Rol Gerencial: se crean Gerencias de clientes, donde el objetivo es dar pertenencia y empoderar a los miembros de la organización con el compromiso de cumplir con eldoble 3,5%. d) Capacitación y desarrollo: contamos con un plan anual orientado a disminuir las brechas de acuerdo a las competencias establecidas para cada cargo e) Políticas de personal: se implementa en forma semanal Pausas activas, desarrolladas por un equipo de profesionales multidisciplinario, que tiene como objetivo lograr que los colaboradores de la empresa se sienta más contentos con sus...